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clecle

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经理

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 招聘管理、薪酬、员工关系
  • 账号信息 茅龄 4100 天 三茅学号 130707008
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岗位职责不清晰,谁提意见谁负责,要怎么样改善?

一、明确岗位职责贵公司领导对下属布置任务时出现与岗位职责无关的任务,我觉得有可能是前期岗位分析没有做到位。那么就有必要针对某些岗位编制岗位说明书的。作为HR可以主动与相应岗位的部门领导沟通,说明重新编订岗位说明书的目的及工作内容,争取对方支持,然后根据依据岗位分析的工作流程重新编制岗位说明。我想不需要系统的重新编制,仅针对职权不明晰的岗位重新进行编制,工作量不大。岗位分析过程中的一些注意事项有很多资料都说提及,这里就不说了。二、完善考核制度有员工必须去完成职责以外的工作,就说明有员工没有完成本职工作。针对这一点,我认为完善考核制度,落实考核工作应该会有所改善。岗位说明书编制完成之后,我们就能有效的针对岗位做好KPI,以考核作为奖惩依据,现实公平,自然就能平复不公平的怨言。三、宣传动态岗位的理念现如今,岗位说明已经很难涵盖我们的工作内容了,我们发现公司的战略、经营模式、办公环境、客户需求等都在不断的变化,相应的岗位要求也在不断发生改变,制度的滞后性已经凸显。作为HR——一个战略部门,在企业文化上可以形成动态岗位的理念,即工作内容、权责、职业技能都是不断更新的,死守自己的一亩三分地是制约自身发展
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2014-06-24
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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