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Tim周

Tim周

经理

  • 7年工作经验,擅长薪酬绩效、招聘管理!
  • 擅长领域 招聘管理、薪酬、绩效管理、员工关系
  • 账号信息 茅龄 4102 天 三茅学号 130711121
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关于绩效管理落地实施的问题

我们公司是在2013年开始集团模式管理,旗下有全资子公司和控股子公司13家。2013年底我刚进入公司的时候,集团总部没有一套成型的人力资源管理体系,制度文件缺乏,特别是绩效管理模块。公司领导一直要求推行绩效考核,时间要求非常仓促,只有3家子公司有推行,但无考核制度,只是一张考核表每月进行打分而已,非常形式化。在2014年年初的时候邀请了一家管理咨询公司做了一套管控体系和薪酬与绩效管理总则,项目结果出来之后,高层领导意见不一,致使各体系制度难以按进度推行落地,到目前位置都没有最终定论,耗费了一年时间!现在公司领导要求人事部门在2015年要想办法把绩效考核真正推行到每家子公司,但目前的难点是:1、集团总部没有完善的制度管理体系,更不用说子公司了;2、组织架构和岗位职责还不完善,还在不断调整中;3、集团高层都是业务出身,现在还要亲自出马拉业务,管理思想和风格各异,难以形成统一观点;4、子公司负责人和中层管理者对绩效管理认识不足,且对绩效考核比较排斥;5、公司关系户比较多,人员招聘更多是内部关系介绍推荐。以目前的情况,要想真正推行落地绩效考核很难,但高层领导施压必须在今年落地推行,该怎么做才好?请各位同行支支招,谢谢
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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