每个企业或多或少都会有加班，有的多、有的少；有的有加班费，有的没有加班费；有的给得多，有的给得少；有的有严格的审批程序，有的没有。不同的企业情况不同，其加班管理与风险防范的内容和重心就不同，那么，请问： 1、你们公司对加班是如何管理的？ 2、是否有不规范之处或存在法律风险隐患？ A、是 B、否 如果是，存在哪些不足与风险？你会怎么来改善？ 如果否，请说出你们的亮点和值得肯定的地方。

做薪酬调查是为了平衡对外公平性，为新岗位定薪和薪酬调整等提供参考依据，更好地提升企业薪酬的竞争力和吸引力。买薪酬调查报告谁都会，不必多谈，今天只谈压箱底的独门绝技，看看大家都有哪些好的薪酬调查做法。请问： 1、你比较常用的薪酬调查的途径和方式有哪些？ 2、具体是如何操作的？请分享相关技巧和注意事项

培训需求的产出是什么，即需要培训什么，那我们的课程就得给什么。可见，该怎样来设计或选择课程内容才能更好的满足需求是培训的根本。在需求分析的基础上，建立好的培训课程体系是关键。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。

“伯乐相马”，当以德才兼备者为最佳，但往往鱼和熊掌不可兼得。面对“德”与“才”不兼备时到底是以德为先还是唯才是举，自古多少英雄豪杰都各有高论，如管仲、司马光、康熙等都推崇以德为先，而刘邦、曹操、陆贽等则赞同唯才是举。真可谓是莫衷一是，各有各的看法和道理。

面试前的准备工作对整个面试开展有着很重要的作用。准备的好与坏，将直接影响你们在求职者心中的印象，同时更重要的是会影响整个面试的效率和质量。那么，请问： 1、面试前，通常你会做好哪些准备工作？ 2、具体细节和注意事项是怎样的？

年初是HR最忙的时候，一方面要抓住招聘旺季，紧锣密鼓地开展各项招聘工作；另一方面又要控制和预防人员不必要的流失，留住人才，即要招人又要留人。另外，还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交，深陷其中，工作难免就会顾此失彼，变得有所取舍和侧重。于是，就有HR反问质疑，年初到底是招人要紧还是留人要紧？各方说法不一，颇有争议，请看他们的观点： 正方观点：招人要紧 “错过这个村就没这个店了”，新春招聘旺季一年就一次，而留人是企业要长期坚持做的工作，在年初这一关键时刻，还是招人要紧些。因为，你再怎么留人，企业总会有人员流失，有流失就会有空缺，有空缺你就得抓紧招人补位，无论是内招还是外招，无论是社招还是校招，总之，你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且，年初也是人员流失的旺季，与其留不住要留的人，倒不如就放手另觅他人吧。 反方观点：留人要紧 招聘需求从哪来？除了新的业务需求外，更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前，补位在后。是不是把人留住，预防和控制人员不必要的流失，就可以减少许多不必要的招聘呢？留人是治本之道，而招人更多是无奈之举，是补救措施。再说了，年初越是人员跳槽多你就越要重视留人，不让人员空缺的窟窿越变越大，故年初还是留人要紧。 你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

王小姐是A公司负责绩效的HR，目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分，根据一定的比例算出其最终绩效分数，来确定员工的年终奖系数。年年如此，没有新意，普遍的打分也越来越高，年终绩效考核越来越流于形式。为此，老板要求今年需要进行改革，但王小姐不知如何下手。 那么，请问：如果你是王小姐，你会怎么来处理？

　　年会的奖品有没什么新意？怎么发？是抽奖还是人人有份？和往年有什么不一样？……这些问题往往是员工们最关心，也是最令HR头痛的问题，那么，请问： 1、今年的年会你们有准备奖品吗？A、有 B、没有 2、如果有，请分享你的奖品样式和发放方式。 　 如果没有，请分享你认为比较好的奖品及发放方式给其他卡卡。