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如何规避用工中存在的工伤风险

我单位是销售公司，有约20个业务人员，现业务主管对出勤不重视，一些业务人员在工作时间会去办理个人私事，比如，他的工作区域在A区却在B区出现；或应在办公室开会，却无故外出；一旦人事查获，业务主管就帮忙打掩护，但也不能排除确因工作需要外出或跨区的情况，现咨询有什么好的办法能管控，即不影响员工的工作热情，又能在万一发生工伤的时候，公司不担责任。（上钉钉或制度上要求必须先有批准再出去、要报备等，在实际操作中也是有漏洞的）

我要怎样才能避免恶性循环。

我在一家国企子公司下设的分支机构上班，它属于子公司的一个部门，可是因为特殊原因，组织架构是按照分公司配置的，有财务、人事、后勤、销售。现在问题来了，总公司在行政人事上有任务安排，会直接给我们下达指令（他们不管组织架构，只管谁的事情找谁），有工作业绩的时候，是子公司人事部领，有错误的时候，就是我承担，而且子公司人事的对我相当的不满意，长期上眼药，设关卡，下绊子，不支持我们分支机构的工作，我已经尽力忍让和委婉说明情况，不愿意与她们发生不愉快，而且我们两地相隔200多公里，我也不可能去子公司上班，职务上也不可能威胁到她们，可是人性和人心，大家都懂的，我现在很迷茫，我究竟要怎样做才能避免这种恶性循环

关于自我提升

从事HR的工作已经7年了，什么都干过，也经历了很多，可是个人能力始终觉得有缺，不能晋升，想问问，作为一个普通150人左右的公司人事经理（上面没有专管领导了），必须具备哪些专业的能力或知识

这样的情况工资该如何发放

案例哈：A员工是店铺导购，公司的导购工资是基本底薪+提成，工资为每月10日发放上个自然月工资，8月1号起该员工就请假1周，8月8号该上班了可一直联系不上，没有续假。现在8月10号了该发7月份的工资，可是店铺电话通知，缓发该员工工资，这种情况下，我该不该发？有几个重点：1、09月份发08月份工资的时候，会补扣该员工01-07月份的社保差额大约是300+（全公司都是在08月自然工资中补扣），如果该员工不来上班了，相当于是08月份起就没有工资，到时候拿什么来扣？2、店铺要求我不发07月工资，我是不是会有风险，A员工是不是可以以此来告公司；3、我可不可以在07月份工资中先将300+扣除，或是在07月工资中将08月未来上班旷工的工资扣出来（领导是这样交代的，可我自己都不能把自己说服，我认为是不合理的），请大家帮我想想

T总是一家跨国公司西南区总裁，上任之初就遇到一件头疼的...

T总是一家跨国公司西南区总裁，上任之初就遇到一件头疼的事件，他与中国区HR总监在人员任用上存在分歧，请大家帮忙商参：T总是由业务人员一级一级登上总裁位置的实干型人才，前总裁一手提拔他后退休了，现在总经理的位置空缺出来，现在有三个人选：A先生，时年45岁，本科毕业，T总同学，在该公司也是一步一步爬上来的人，与T总一直是亦敌亦友（好吧，就是泰囧中黄渤和徐峥的真实写照），能力强，对公司业务熟悉，资历深，有相当的威望与人脉，但是性格较粗鲁直白，经常得罪人而不自知，也听不进反对意见，一直未被前总裁看好。B先生，时年35岁，本科毕业，T总校友，前总裁战友的孩子（前总裁对他像对自己的侄子，曾要求T总要多加照顾），为人稳重，颇有城府，对业务了解一般，管理能力一般，与T总也算的私交较好，与前总裁留下的人员关系私交甚笃（前总裁人虽离职了，可是余威犹在，短时间也没人愿意背负人走茶凉的恶名）。C先生，时年30岁，MBA，T总从同行业高薪挖角过来的人才，对他有知遇之恩，管理能力强，观念与T总相当合拍，对T总的任何命令都无条件执行和遵从，有干劲，有冲劲，有能力，欠缺的是公司资历和人脉，有点小年轻的不管不顾，也不是很尊敬老前辈，所以在一部