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Catharine1203

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  • 账号信息 茅龄 4063 天 三茅学号 130723430
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为何高薪不高效,该公司薪酬问题症结在哪儿?

激励措施方案:1.目标激励:通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工即有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。2.示范激励:通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。3.尊重激励:尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果。4.参与激励:建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参与意识。5.荣誉激励:对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、游览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。6.关心激励:对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。7.竞争激励:提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰8.增加企业家、员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。9.信息激励:交流企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。10.自我激励:包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺11
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2014-01-15
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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