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张铁译

张铁译

总监

  • 国家企业人力资源管理师,企业培训师,从事人力资源管理10多年,擅长企业人力资源管理体系构建、人力资源规划、用工风险规避、培训体系设计等。
  • 擅长领域 人力资源规划、招聘管理、培训管理
  • 账号信息 茅龄 4062 天 三茅学号 130845661
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【HR二级通过攻略1】人力资源管理师国家二级认证考试

力资源管理的报考时间和考试时间都是由国家统一制定的,全国统考的报考时间是:一年两次,分别是每年的3月中旬和9月初。全国统考的考试时间:一年两次,分别是每年的5月和11月的第三个周日。考题类型:二级:理论+技能+公文筐下面是人力资源各等级的报考条件,希望能给你带来一些帮助。二级人力资源管理师报考资格(符合以下之一即可):(1)连续从事本职业工作13年以上。(2)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。(3)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。(4)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。(5)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。(6)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。(7)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以

【HR知识-培训开发】中小企业在实施培训要注意的三个关键点

有很多人一谈到培训就会想到建立培训体系、制定培训制定等等,这些都不是培训的根本和精髓,好制度和体系,固然能帮助企业在一定程度上搞好培训工作,但相对大部分的企业来说,这不是核心。培训体系和制定可以模仿那些成熟的案例,但是如何能把适用于企业自身特点的培训搞好,才是关键。我认为有3点关键点:关键点1:培训需求的分析。大部分的企业根本不重视需求的分析。要么跟风行动,现在流行什么,我们就培训什么,不知道自己想要什么;要么治标不治本,只停留在表面的培训,缺少深层次的教育。真正的培训需求分析,要立足岗位分析,建立满足岗位胜任能力的基本技能需求来作为培训需求的基础,通过绩效考核来找到员工现实中胜任能力现状与岗位胜任能力之间的差距,来建立培训需求的数据分析,结合关键事件产生需求作为补充;关键点2:培训效果评估。培训在公司管理行为中一直没有稳定发展,大多数是“做培训—看—停止,再做培训—再看—再停止”的状态。面对这样的困境,HR们也很无奈。因为老板的不重视或者质疑,那原因呢?是因为老板看不到效果,效果如何出来呢?要依靠合理、科学的培训效果评估体系。如何建立培训效果评估体系,大家可以参考——柯氏四级评估。关键点3
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