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shuizhaowoa

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面试时如何考察员工稳定性?工作中如何留住员工?

各位大大好,今天算是我第一次正式的向大家请教,虽然我在三茅已经潜水两三年了,之前在学校没有工作经验,所以对大家讨论的问题概念不大,现在自己也算是出入职场了,发现这一行着实不好做。下面我就来说说我在工作中出现的问题。我初入职场就进了一家连锁超市的总部做一个招聘专员。由于门店没有采购权,全部采购活动由总部统一进行,所以公司总部最多的就是采购,人员需求最大的也是采购部。目前我遇到的最大的问题就在采购部,采购有总监、经理、主管和部最底层的是采购助理,采购助理主要负责产品的变价,沟通供应商和门店,辅助主管做数据录入和报表更新,工作复杂、内容枯燥,而且工资还不高。我刚接手招聘,我们经理就让我安排几场采购助理的面试试试水,她主导了几场以后,由于工作确实很多,所以基层的助理职位就由我自己安排并协助用人部门经理面试,半个月下来也录用了6到7个人。但是从上周开始他们一个个都陆续要离职,最要命的是有两个人今天入职明天就离职了,最长的也只做了半个月就提出离职。明明在面试时已经跟他们强调了工作的特点,也考察了他们的稳定性,为什么这些人都一个个陆续离职呢?在面试中和工作中该怎么做才能提高员工的稳定性,留住人呢?请各
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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