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兔子逛街

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  • 1、具有10年以上六大模块的理论及实践经验,熟悉国家相关的政策、法律法规; 具备较强的计划性和实施执行的能力;较强的激励、沟通、协调、团队领导能力、亲和力、责任心、事业心; 具备良好的人际交往能力、组织协调能力以及解决复杂问题的能力。2、通过表格化管理提升团队效率,采用威(个人魅力)逼(制度、标准)利(激励手段)诱(职业规划、学习成长)手段带领团队完成所有目标。
  • 擅长领域 招聘管理、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、行政、考证、、培训管理
  • 账号信息 茅龄 3908 天 三茅学号 131021700
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作为觉得不合适的新人,是给机会让他改还是直接让其走

从楼主的话语间可以看出,楼主很有同理心。这和我刚开始从事招聘工作时的处理方式一样。因为公司刚开始扩大生产,各个部门都需要扩大增长,而当时我们HR部门的首要工作就是招聘,并对新人进行培训,并跟踪督促写实习报告直至试用期结束。因为这一系列都是我在跟进,所以对于这些人很有感情,不管是工人还是办公室人员。当时的感觉很好,他们就好像是我的朋友一样,我会时刻关注他们,发现他们不在状态时会找他们聊天,对于有些工人来说,不管他们的年龄多大,见我到车间都会亲切的叫我齐姐。办公室的人员也是,但是在后来他们离职的时候告诉我说,其实那个时候很讨厌我,但并不是讨厌我本人,是讨厌我工作的职位。那时候很是失落,现在回观那个时候,再结合楼主的案例,我想说:亲,你做的确实不错,具有一个HR应该具有的同理心。如果你好好的找这位同事聊一聊,真正利用你的同理心,让其感受到你的真诚,当面说出你的不是滋味自己的感觉,以及对于这样的工作态度公司可能做出的决定。更试着告知你的同事,你对于他目前工作的一个建议,调整工作态度不仅对于现有工作的影响,更对以后考上编制后的工作也能积累一些经验。根据楼主的描述,感觉这位同事似乎是一个积极主动性不强
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2016-08-22
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