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求大神分析：辞退员工，员工不愿意走怎么办？

有一个车间员工卢某，2014年9月份入职，合同到期日是2018年9月。2014年9月-2017年12月担任装配岗位，后来该部门整体取消，2018年1月经协商转入修磨岗位，口头约定，但未书面约定。2018年1月-2018年4月期间一直边接受培训边做修磨岗位简单的工作。但经过4个月的培训，依然不能掌握基本的操作，学习态度也不好（培训有记录，但是没有考核记录）；经常不在岗位，外出抽烟；上班时间内玩手机游戏，工作时间内将游戏战果分享朋友圈，性质恶劣，领导多次口头提醒教训均不改正（证据：有多个工作时间内的朋友圈截图）。近期修磨部门比较忙，要求修磨员工有偿加班和两班倒。该员工拒绝加班和两班倒，还在车间扬言赶紧开除他，他就等着拿赔偿。昨天领导和他面谈，意欲解除劳动合同书，员工不同意签字，公司就发了一个辞退通知书，并愿意发一个月的代通知金，他又拒收，还扬言要起诉公司。今天又来公司了，依然打卡，不愿意走，他的本意是想多拿几个月的经济赔偿金或者依然在这混日子。公司有一系列制度，但是老板和老板娘属于什么都管的，没有直接主管经理，所以真正实施落实的很少。公司车间制度里严禁工作时间内擅自离岗、玩手机等，还规定违反3次及以上的，属于严重违反公司制度，

对销售人员的底薪降低，提高提成点，销售人员集体要仲裁

机械行业，由于2016年下半年公司整体业绩很不理想，销售人员也都是混吃混喝，老板实在看不下去了，提出了要对销售人员集体降低底薪，提高提成点来拉动业绩，昨天开会刚说完，一群销售集体抗议，和领导大吵，甚至谁摔门而出，把老板的玻璃门摔坏，不同意该规定。今天就有人在公司扬言要集体仲裁公司。这个时候，公司要怎么处理呢1、公司和他们都签了劳动合同，还有1年半到期。2、社保、公积金都是按照最低基数缴纳。3、劳动合同上约定公司可根据公司经营情况及个人业绩表现对业务人员进行调薪。4、之前公司也出过规定，提到连续三个月未完成业绩或半年内业绩垫底，公司可对其进行劝退或降薪。5、老板的作风是，不到万不得已，绝不会主动辞退赔偿。

员工迟到了一个小时路上被车撞了，与车主私了后，还能报工伤吗？

有一员工昨天请了一天假，今天上班一个小时后还没来，打电话说刚才在路上被车撞了，微伤，也没去医院，车主赔了他钱。他现在还想报工伤，这种能报吗

公司搬迁，员工调岗的风险

情况是这样，总公司在北京，现在办公地点在A处。1、今年在江西建立了基地，挂牌成立了另外一个公司，总公司要求有一个部门整体要搬到江西，到这个公司上班，劳动合同可以继续可总公司签，也可以和新的公司签。总公司提前一个月通知员工，愿意去的在原来基础上增加各种补助，不愿意去的继续留在北京进行调岗，待遇不变。2、总公司的办公室地点也由A处搬到B处，相聚10公里左右。除了到江西基地上班的人，其余全部到B处上班。现在公司会有什么风险啊？如果这些人不愿意去江西，也不愿意调岗到B处上班，公司需要赔偿吗？

社保的规定

比如说公司给员工的基本工资3000，没有其它的部分。交社保时申报的工资是3000，但社保缴费的最低基数是3500，那扣费就按照3500来扣的，现在公司让员工自己承担超出申报工资基数部分，这样合理吗？我看社保局出的文件是这样的“参保人员社会保险缴费基数为本人上年度平均工资（其中上年度平均工资低于当地上年度在岗职工平均工资60%的，以当地上年度在岗职工平均工资60%为基数；上年度平均工资高于当地上年度在岗职工平均工资300%的，以当地上年度在岗职工平均工资300%为基数

关于休假的问题

1、公司考勤制服规定，倒休假可用来核销病假、事假。没有具体明确写一天倒休假可以核销一天事假或病假。这里一直都是按照一天倒休假可以核销一天事假或病假来做。2、病假扣除当日工资一半。现在出现一个情况，一位员工请了3天病假，自己还有一天倒休假没有休，就打算用来核销病假。按照我们正常的考勤，一天倒休假可以核销一天事假或病假，那么她这个月算工资时就应该就是扣除2天病假，最后扣了她一天的工资。可她自己老是觉得因为病假工资减半，所以一天休假可以抵扣2天病假，还剩下1天病假，就应该只扣除半天工资。工资发下来了，一直闹，闹了算考勤的人，还有算工资的人，还有老板，现在还是说不通。制度的漏洞可以改，现在这次应该怎么办呢

各位hr，推荐款比较适合50人左右用的打卡机呗

公司50人左右，平常朝九晚五，下班之后和周末偶尔某些岗位会有加班，公司10多年了一直用签到的方式进行考勤统计，现在想改用考勤机，请各位推荐一下，能实现迟到、早退、加班、直接明了显示出来，可以直接打印，不用人工再做表格了！

员工食堂问题

基本情况：1、现在公司有员工食堂，现有厨师一名，负责餐厅除采购以外所有事项。采购是老板娘自己做。2、员工午餐免费，早餐和晚餐收费，午餐大概30人吃饭，早晚就10个人左右就餐。问题：员工对餐厅满意度非常低，提的意见主要有以下几点。1、饭菜不可口2、蔬菜肉类不新鲜2、夏天饭菜卫生问题补充说明：1、采购主要是老板娘自己做，为了节约成本，平常买的蔬菜肉类都是相对廉价的。2、厨师在这里待了10来年，和老板娘一个姓，可能是亲戚。3、我是行政，刚来一个月，老板提出要提高员工对餐厅的满意度。4、有食堂管理规定，之前每月也做员工就餐意见表，均没有用。我来之后通过调查发现问题就出1、在厨师做饭水平和习惯上。2、食材购买上。和老板及老板娘沟通过这个问题，不认同我的观点现在我该怎么做才能解决问题，提高员工满意度啊