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蓓蕾P

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  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 账号信息 茅龄 3993 天 三茅学号 131045710
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如何处理级别关系?

4年前我从车间文员晋升到人力资源部任人事助理,刚进入人事部时,直接领导是总经理,人事部没有经理和主管,所有人事工作由我与一位人事文员承担,半年后文员辞职,总经理亲自面试了一位新文员,新文员从事人事工作已有6年以上,年纪比我大,业务比我熟练。但在日常工作中她并没有发挥熟练的人事业务,我一直都很虚心向她学习,但她一直保留业务知识。并且她还说工作中的所有都是她带来的,没必要用在这里。所以本部门工作做得不好。从进入本部门那天开始我自学并找到了三茅这个学习班,,有一次董事长找我谈话,说人事工作做得不到位,然后我将个人想法提出:1.因本人是空降兵到本部门业务不熟悉有待学习。2.本人希望能引进专业人事管理者来带领我们一起将本部门工作做好。不久董事长亲自招聘一位管理者任办公室主任。办公室主任任职后,觉得人事工作全部是我在做,将我提升为人事主管,升为主管后,文员对我很不满,工作一直不做,整天除了做自己家工厂的财务外就是炒股,分配她的工作总是说不是她的事情。不服从任何安排,并且动不动就大声吵,这种情况我也向办公室主任反应过。他说,他也无法管。因为他之前就发现这女人不适应此岗位,向总经理提过,总经理觉得是他招来
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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