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小帅睿Crystal

小帅睿Crystal

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  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 账号信息 茅龄 3992 天 三茅学号 131147525
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企业文化塑造团队凝聚力

背景:1、25个人室内设计公司,福利各方面一般,大家对公司认可度很低,但是主要人员还算稳定。2、最近新出台了奖金制度,这个改变最大的是组长,变化如下:1)老奖金:组长=项目类型*对应的设计费*回款率(只要合同签订就能发放64%,剩下的按回款率)2)新奖金:组长=合同金额*回款率*5%,如果年底综合表现都很好的话,会奖励合同金额的1%3)之前组长会把大额项目放在手里自己做,自己拿高比例提成,下面的主案设计师没有事情做或者做些画图员的工作,年底相应的奖金很少,这样长期发展不利于团队发展,组长长期自己做项目,思维局限,交不出好的设计作品,影响公司业绩。4)但是因为大环境公司回款时间长,这样组长可能年底拿到手的不及往年,组长有点抵触心里,最近工作热情不高。3、制度改变的初衷是:奖金分配公平、提高设计水平、提高组长的管理能力。针对以上问题,老板对我提出以下要求1)要求我去找员工单独面谈,面谈的目的:让大家认清市场形势,认可公司,处处站在公司主人翁的角度考虑问题,齐心协力和公司一起发展,这样在公司也会越来越好,给予大家的福利什么的也会越来越好。2)构思建立公司企业文化,文化的特点和面谈目的一样的,就是团队合作,认可
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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