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生产经理试用期不合格，如何劝退

1、及时反馈：在试用期期间，及时提供准确和具体的反馈，指出员工在哪些方面不符合岗位要求和期望。给予员工改进的机会，并与他们共同制定明确的目标和行动计划。2、诚实而尊重地沟通：安排面谈，与员工坦诚地沟通其表现不符合期望的问题，并重申试用期的目的和重要性。遵循尊重和专业的原则，让员工理解当前情况并感受到你对他们的关注。3、提供支持和资源：如果员工在某些方面存在能力或技能的缺陷，提供相关培训、辅导或资源支持的机会，以帮助他们提高。说明组织愿意帮助员工发展和成功，但也要明确期望和标准。4、确定终止试用期的原因：在决定终止试用期之前，确保你有充分的依据和合理的原因。这可能包括绩效不达标、无法适应工作要求或违反公司政策等。在与员工沟通时，提供具体的例子和事实，让他们明白决策的基础。5、尊重员工的感受：在劝退过程中，理解员工可能会感到失望、困惑或沮丧。给予他们足够的时间和空间来表达情绪，提供必要的支持和指导。6、提供解决方案：根据组织政策和法律法规，提供与离职相关的细节，包括终止合同、结算工资等事项。确保员工了解下一步的步骤和程序，并在需要时提供适当的帮助。总的来说，与试用期不合格的员工进行开放、诚实和尊

小公司（20-30人）有必要设绩效考核吗？

人们常说的船大难掉头、一个萝卜一个坑就是这个道理。小公司规模虽小，却反而更容易关注到每一个人的成长，用家庭式的温暖来拉动员工的积极性，远比冷冰冰的规章制度效果要好得多。进行绩效改革，可以从明确岗位职责、梳理核心业务流程、制定奖励办法三个方面切入：1、明确岗位职责　　要想员工按上级的心意办事，管理者就应先明确自己的要求。员工服务不规范，究其原因，还是公司没有告诉员工到底什么才是规范的服务。如果公司没有任何一个文件能明确并细化这些责任，员工自然不会知道自己应该做些什么。小公司的职位本来就不多，把每个岗位的职责范围、工作标准界定清楚并非难事，通过反复的培训与修正、上级的以身示范，自然能逐渐培养出员工的责任心。　　2、梳理核心业务流程　　单纯依赖考核和处罚只能治标不治本，反而让员工萌生消极思想，甚至引发不当行为，为公司运营增加额外风险。梳理核心业务流程，就是要把关键风险点找出来，制定规范可行的流程，在执行中通过互检互查、文字记录等方式予以避免，管控住关键风险点，确保公司不出大事，然后再用剩余的精力考虑商业模式的创新与精细化管理。由于某些小型企业长期的粗放管理，员工可能已经养成了比较随意的思想和行