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静默花开

静默花开

经理

  • 人力资源经理,擅长薪酬、绩效、劳动关系管理等模块。
  • 账号信息 茅龄 3981 天 三茅学号 131103851
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作为HR的我们应该为企业做些什么?

一、目前酒店自负盈亏了,当务之急就是要了解领导层的战略目标,人力资源了解了战略目标之后定立人力资源目标。现阶段要让战略目标、人力资源目标、部门部门及员工个人目标结合在一起,以前亏损的可能大家不能切身感受到公司的艰难。但是现在自负盈亏了,就应该增加酒店与每一位员工的积极性。调整薪资结构,让员工主动起来。比如酒店的整体收入与每一个部门挂钩,每一个部门的任务及目标与员工切身利益(如薪资及奖金)挂钩。这样他们就会主动去为自己也是为酒店努力。二、在制定好了相关政策之前,要动员好各部门负责人,从思想上转变观念。通过培训、讨论等方式,然他们作为酒店各项政策的推动者,和连接基层员工的良性纽带。三、员工要做好培训,一个是思想上,一个是服务意识上,一个是业务能力上。建立完善的培训及考核机制。四、目前公司处于长期亏损,对于员工也要进行相应的精简,淘汰掉不适合的能动性差的一类员工,如果需要可以重新招聘,注入新鲜血液,带动老员工的松懈状态。五、目标订立后,一定要建立好考核机制,执行尤其重要,奖罚分明。我想通过以上五个步骤,可能通过一段时间的过渡期,应该对酒店有一些好的良性的帮助。关键还是领导层和管理层思想意识的
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2015-07-22
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