阳光下的树叶的个人主页

调整员工岗位，员工不予配合，双方协商未能达到一致，如何办理？

XX同志于2014年2月因入职于XX企业管理有限公司，担任秩序门岗工作。2014年3月因工作的需要，双方协商一致后该同志借调到XX集团招商部（见该同志签字），2014年6月回到XX企管公司任秩序现场管理。2015年2月因片区管理服务的实际情况，部分岗位和员工将进行调整，公司也发布书面调整通知（其他员工均同意新的调整并到岗），而该员工也需调整回秩序门岗工作。就此公司从2015年3月1日开始陆续由片区经理、行政人事部与该员工数次进行沟通（从个人感情到工作岗位都进行了沟通私聊，但收效无功呀），11日正式书面通知、18日在会议室中公司再次与该同志进行专项协商（该同志原有薪资福利等均不变）。最终双方仍未能就岗位调动达成一致意见，该同志对公司提出的两个岗位不予认可。介于此公司无其他岗位提供，只能解除与该同志的劳动合同关系，并根据劳动合同相关条例规定进行具体的办理。1、自2015年X月X日起公司将解除与该同志的劳动合同关系，本月工资结算至2015年3月X日；2、根据劳动法公司未能提前三十日以书面形式通知劳动者本人，公司将支付给劳动者一个月基本工资的代通金。3、按照劳动法第四十七条“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动

调整员工工作岗位，员工不配合，双方未协商一致，如何办理。

员工上班中驾私车发生交通事故，造成他人伤残，HR如何办理？

事情描述：某日，公司现场客服管理员工上班工作中，驾驶私车在市场内（本公司为开放型市场的管理方，如义务商贸城类似，经营区域比较宽广。）将经营商家的小孩撞伤。该员工岗位职责并无上班开车处理问题之规定要求，而当时员工开车是准备去经营商家对质一件公司正在核查的涉及到该员工的经济违规事件（该员工听到小道消息后自己去找），路中发生安全事件。事发当时，公司其他员工立即协助处理，110、122、120均到现场。当事员工无碍，受伤小孩医院抢救现已脱离危险。事发后，公司安排当事员工暂停工作，6月工资暂扣发，全力协助受伤家属及交警进行事故处理。请问，作为HR后续对该员工的问题如何处理更妥善呢。重点：1、交通事故发生在市场内，受伤小孩家属认为员工是市场管理员，公司存在连带管理责任；2、员工为弱势个体，经济能力差，小孩医药费支付5000元后就无力再行支付了。家属到公司客服中心打闹，本着救人为先，公司暂垫付了5万元。3、该员工本身存在经济违规行为，在发生本次事件后，HR先稳定其员工情绪，适当对其进行了监控。结合《劳动法》《民事法》什么的，请高人指点。是否还可从本次事件中突破挖掘团队经济问题呢？

10年工龄老员工违规的处理纠结

问题：我公司秩序安保一员工，2002年4月入职，2013-2014年工作中陆续出现违规现场，特别是在2014年一季度工作中违规，考核单有10多张。该员工仗着自己资格老（02年公司创立时，公司所在的地址为该员工家用土地，由政府征用，现在土地产权属于公司。当初就为了解决当地人的就业问题）对监察人员及自己的直接领导都出言不逊，在员工中造成极大的负面影响。现在违规情况属实（有书面记录（当事人拒签），照相记录、录音记录）达到严重违规予以辞退的程度。问题请教：1、考虑到该员工的特殊情况，公司人事准备与之进行协商，解除劳动合同关系，这种协商谈话如何切入适当？2、该员工工龄为12年，如果给予经济补偿，那是否原则上就按照12年来计算呢？3、2010年未购买社保，是否已经过了追诉期（社保法2011年正式实施），该员工能否进行追诉？请各位牛人给予回复为谢谢。静候