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郝尔菲斯

郝尔菲斯

经理

  • 顺境时不要装成修行人,逆境时也不要变回普通人
  • 账号信息 茅龄 3952 天 三茅学号 131169179
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高层管理理念不变,人力资源管理改革我该怎么弄?

我在一家制药企业任职行政人事经理,这是一家小微型家族企业,员工只有三十来号人。我入职后的主要任务就是对公司进行人力资源的重新规划和管理改革,按理说人数少,组织架构简单,公司也保留和不少制度、流程、岗位说明书等等资料,重新梳理和规划起来也不是难事,可偏偏在工作中阻力重重。做改革和改变是需要高层的绝对支持和帮助的,人力财力和职权都应该适当支持。可公司现在的情况是,总经理负责行政人事和销售、副总负责生产和质量、董事长负责财务和后勤,而董事长是两位老总的母亲。两位老总是很支持人力资源管理变革新理念的,只是无方向,最终的核心决策权在董事长手中。一位60多岁的老人,不愿意接受新的管理理念,性格也很固执,财务支出一分一厘地计较着,职权也不愿意适当下放。总经理经常出差,一个月二十多天在外跑,忙得根本没有时间对我这边的工作进行对接和任务下达。所以,我所做的新的计划和方案只能找董事长对接,可管理理念差距太大,计划和方案基本都是不通过或全盘否定。为了实施一个人力资源活动,涉及到费用支出的几乎每次我都得通过总经理间接申请,并且他与董事长之间总要来几个交锋才能达成。我与总经理单独私下反映过,可得到的是无可奈何的回

高层管理理念不变,人力资源规划与管理改革我该怎么弄?

我在一家制药企业任职行政人事经理,这是一家小微型家族企业,员工只有三十来号人。我入职后的主要任务就是对公司进行人力资源的重新规划和管理改革,按理说人数少,组织架构简单,公司也保留和不少制度、流程、岗位说明书等等资料,重新梳理和规划起来也不是难事,可偏偏在工作中阻力重重。做改革和改变是需要高层的绝对支持和帮助的,人力财力和职权都应该适当支持。可公司现在的情况是,总经理负责行政人事和销售、副总负责生产和质量、董事长负责财务和后勤,而董事长是两位老总的母亲。两位老总是很支持人力资源管理变革新理念的,只是无方向,最终的核心决策权在董事长手中。一位60多岁的老人,不愿意接受新的管理理念,性格也很固执,财务支出一分一厘地计较着,职权也不愿意适当下放。总经理经常出差,一个月二十多天在外跑,忙得根本没有时间对我这边的工作进行对接和任务下达。所以,我所做的新的计划和方案只能找董事长对接,可管理理念差距太大,计划和方案基本都是不通过或全盘否定。为了实施一个人力资源活动,涉及到费用支出的几乎每次我都得通过总经理间接申请,并且他与董事长之间总要来几个交锋才能达成。我与总经理单独私下反映过,可得到的是无可奈何的回
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