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百合2014

百合2014

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  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 人力资源规划、行政、员工关系、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 3874 天 三茅学号 131227165
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假如你是总经理,因该怎么办?

如果我是总经理,我会先将考核指标研究透,让人力资源将考评过程和依据讲述一遍,并将评分依据一一罗列出来(含原始数据及个人的相关签字确认等文本资料);然后再让人力资源总监就此说一下最优解决方案,分析、测算一下此事处理不好会造成的损失,及人力资源要补充像王厂长这样人才所要付出的精力和成本;反思自己的考核评估流程有哪些做的不完善的,是否有月度绩效面谈?季度绩效面谈?在全年的过程中,王厂长违规的情况,是否在月度或季度中有所考核体现或者总监有过一对一面谈?是否有过改善建议?比如王厂长生气“都不跟我商量就做出这样的结果”,是不是说明像王厂长这样的管理层,没有人给他说过或者警示过他的考核问题?让人力资源总监充分认识到自己人力资源工作是否落到的实处,是走过场还是真正起到了改善绩效的作用?如果人力资源总监能从中看到自己工作的欠缺,可以先由人力资源总监去找王厂长沟通,处理此事;另外,王厂长也是公司的具有一定价值的人,违规的地方要惩罚,是否在价值体现方面也同时给予了奖励呢?如果这方面做的不好,需要在这次面谈时,给王厂长加上这部分奖励,奖罚分明了。如果处理好了,总经理可以全当没有此事;如果依然处理不好,总经理再
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2014-01-14
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