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主管跟老板吵架，HR该怎么做

我司有一品质主管，前几天针对客户的一个投诉，老板对他说：下批生产时一定控制好，否则单就没有，品质主管根据老板的要求，已责令生产将此单安排至白班生产，结果跟单为了交期，在未知会品质主管的前提下，就知会生产安排生产了，而生产本来是不想做的，可问题不做此款产品，夜班就没有事做，所以就安排生产了，白夜班交接前，生产主管有向夜班（公司实行TQM全员品质管理，无QC)当事人明确了产品的生产要求。。。。结果第二天白天上班，品质主管发现产品不良率达80%，和之前客诉批次的效果差不多，老板为此在车间当着所有员工的面屌了品质主管一面，，而且摔了产品，品质主管觉得很委屈，就和老板吵了起来，老板认为，品质主管住在厂里，晚上生产时确没有下来检验确认，品质主管却认为，我已经下班了，而且此款产品之前有交待夜班不要生产，难道要品质主管24小时守在车间不成，为此品质主管与老板吵得不开交，最后，老板说“不要你控制了，你有什么用”，品质主管说，“你可以找别人做，吵了我也行，该给赔偿一分都不能少”作为HR,这件事要如何处

如何体面的处理此类员工

某公司于2013年10月份录用赵四做冲裁工，公司实行计件制，录用期间，赵某表现差强人意，多次与包装员，主管发生冲突，再加上其作业速度慢，经常完不成公司的产量，故其今年三月份向公司递交辞职书，公司总经理怜惜“人才”，故从四月份将其调岗做送货员，送货期间，经常违反厂规厂纪（如不穿工衣，不戴厂牌，不按时上班等），针对上述问题，公司各管理层均找他谈过话，但他还是经常与公司人员（保安，跟单，仓管，人事）发生冲突，因而在公司影响极坏，2014年6月份在给公司大客户送货时，因客户方女品检要求其清点一下尾数箱数量时，他说：他只负责送货，不负责点数，你不收货，叫你们经理出来和我说，因而造成客方不收货，一直僵持在那里，临近中午下班时间，客方女品检要下班吃饭，赵某不让，并强拉着女品检的手，一定要让女品检收货后再下班，否则不让其下班，双方因此发生激烈冲突，最后直至客户方保安到场，此事才得以暂时平息，公司总经理接客户投诉信息后，及时至客方协商处理此事，并带着赵某一起给客方女品检赔礼道歉，但客方仍将赵某列为不受欢迎的人员，禁止其进入客户厂区，同时以口头和书面的形式明确告诫我司，现在客方现场员工对赵某情绪很大，为不影响后续双

公司对同一个部门实行不同薪资计算方法：员工伍某自201...

公司对同一个部门实行不同薪资计算方法：员工伍某自2013年11月份入职公司冲裁工以来，实行计件论薪制，月综合计件工资4000元，员工唐某做为包装工（日薪制）与伍某搭档，月综合计时工资在2800元，现在因伍某的生产速度比同岗位人员快1.5-2.0倍左右，导致唐某包装不过来，坚持一个星期后，唐某向公司提出离职，原因是她比别人做的事要多，但工资却是一样，“感觉不公平，做不下去了”公司管理部经理在接到唐某的请辞单后了解到：因为伍某冲裁最快，故部门主管在人员调配时安排了同为包装最快的唐某与之合作，只是没想到这组强强联合还是不堪重负，导致现在公司所有的包装工都不愿与伍某合作，而伍某而以包装员的包装速度太慢，无法配合其作业为由向公司提出辞职，面对双方都是都以“赚钱”为由，管理部的经理很无奈，因为他知道公司的薪资在市场上没有任何优势，而且没有达到劳动法的要求，当初员工之所以选择这里，是因为这里较市面上其它的公司要自由，管理更人性化，因此建议包装工暂实行计件，包装工与冲裁工按4：6分配劳成果，一个星期后，问题又出来啦，首先，员工积极性是调动起来啦，但产品质量得不到有效保证，其次，人员调度成为部门争吵的焦点，再次，手脚慢的或