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周景

周景

新书《高效精进》已上线当当网等平台

  • 《高效精进:从个人贡献到成熟管理》作者,个人v.x:adzhoujing。
  • 擅长领域 招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路
  • 账号信息 茅龄 4682 天 三茅学号 110921136
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自己的功劳总是被抢占,在职场里有办法维护自己的“工作产权”吗

1、心态调整:这种情况很常见。下属的成果是团队的成果,自然也是上司的成果;下属的失误,同样上级也要负管理责任。你的策划只是团队工作的一部分,你的领导需要向上争取资源和条件,你的同事需要协助执行具体工作,这些都是完成工作不可或缺的部分。你可能只看到你努力的部分,没有看到其他人做出的贡献。另外,上级可以拿走你的这次成果,但拿不准你生产成果的经验。你使用公司和团队的平台,锻炼自己的能力,积累自己的经验,互惠互利。2、我觉得现在的问题不在于保护自己的知识产权,我个人觉得你的策划案还没稀有到那种程度(有些冒昧,请原谅)。相反,你可以采取分享知识产权的策略,去扩大自己的影响力。我以前写方案、总结经验清单、制作工作手册的时候,都会带上相关的领导、同事,写上领导的名字是为了获得他的支持,需要争取资源的时候,领导能站在我这一边;写上同事的名字,是希望他们能够在执行过程中,更有参与感和主人翁意识。我申报一些项目、争取一些获奖的时候,会带上相关参与人,哪怕只给我提供了一句话的建议,都可以带上。你不会损失什么,但会收获别人的尊重和支持。教员同志教导我们,要把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的。不要紧盯着现有的一亩
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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