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经理

  • 人生为棋,我愿为卒。人力资源管理专业毕业后一直从事HR工作,10年HR经验,希望能与各位卡卡多多交流,共同进步。
  • 擅长领域 招聘管理、培训管理、员工关系
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公司培训过少,重要岗位人员流动过大

楼主的理解有偏差,外部培训没有你想像的那样高大上,一般外部培训的讲师不了解企业情况,也只能讲讲理论性的或者与你们企业相关性不会太大的实战知识,没有一定的理论基础和执行力,外部培训很可能会流于形式。不知道楼主说的重要岗位是哪些,至少就我们公司而言,管理人员和技术人员离职原因里提到没有提升空间的,可以是工资涨幅达不到期望,可以是岗位提升达不到期望,却从来没有人提到没有外部培训(也许是我们公司内部培训还做得不错?我们公司每年有1次针对基层管理人员、技术人员的能力提升培训,培训完成后考核,考核合格的涨工资,能力强的晋升,长期不合格的工资不动,岗位不动,自然淘汰。为了使培训能有阶梯效果,整个培训体系在原有培训体系的基础上又花了2年多的时间才建立起来。外部培训也不多,只是针对一些有特殊需求的岗位才有)。一般来说,中高层经验、资源丰富,外部培训对他们来说只是锦上添花,所以他们也许会期望有外部培训,但不会把外部培训的位置摆的太靠前,而基层人员,内部培训完全够用了。300人左右的汽配厂,规模中等偏小,你们老板肯定更多的考虑的是成本因素,与其三天两头的去找他说外部培训的事情,你还不如花点时间和精力把你们的那个
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2014-07-11
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