VIP
创作中心 学习中心 会员中心
分享主页
爱笑的我0910

爱笑的我0910

总监

  • 爱学习
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、考证、职场指路、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 3944 天 三茅学号 131286780
展开
91,136 人气
温馨提示
关注TA之后,才可发起聊天哟~

如何能让执着的上司接受不同的想法。

1、首先,绩效考核的最终目的是为公司股东层面创造利润,换句话说就是为公司创造利润。2、其次,在执行层面,绩效考核的最终目的是让员工能够充实的完成现有的工作,并且确保这些工作对公司运营能够起到创造利润和节约成本的目的。3、再次,在员工层面,绩效考核要确保员工能够按时足额的完成现有工作,而且员工还可以通过绩效考核看到自己可以拿到比标准收入更高的回报。4、第四点,绩效考核人员要有具体的、可执行的绩效考核思路,绩效考核的目的性比较强,而且需要能够用有效数据来衡量,但是也要注意过程引导。本案例中,作为一家建筑单位,在绩效考核层面,只有确保公司各个部门能够看到自己专业的过人之处,才可以有效地实施。比如设计、施工、服务等各个部门一定要有针对性的进行设计。共性的部分只有一项,那就是公司的盈亏影响。公司领导层对绩效的理解应该是有些偏颇,日常通用指标及其他的一些可以通过普通现金、工时考核进行体现,不建议通过在绩效考核中体现。解决措施是:1、请公司领导层参加相关的行业高端的HR活动,了解与行业相关的绩效考核方式。2、通过具体事例进行绩效考核思路的引导。3、不要急于求成,慢慢去学会适应与理解,但是一定要坚持正确、有效
0 回复
2014-10-30
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了