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上班1天离职

员工提出的离职原因是否为真实原因？建议：1.对离职人员以及留下来的人员的年龄、学历结构、性别、家庭做一统计，看看离职员工主要那种类型的；2.工作与预期不相符是工作环境、条件的原因，还是工作氛围、员工关系，或者是其他什么原因，是否有在职老员工排斥等等因素？如果是上述原因能否甄选出具体是哪一类，再针对老员工做一调查，看他们认为哪些方面公司还有改善和提升的空间？3.如果是招聘过程隐瞒事实真相，那可能就需要对我们的招聘信息进行调

求助：被公司面试官“放鸽子”，咋办

同意楼上的意见。可能需要将情况给自己的直接上级反馈，分析这种情况给公司造成负面影响以及是否招聘的岗位是否必须或者是否重新调整招聘计划。

【调查】行政和人事的职业发展空间，哪个更有发展前途？

个人觉得人力资源更有前途，理由如下：1.行政工作看不到成绩，看到的都是不足和缺陷，让人没有成就感；2.行政工作很容易成为替罪羊或者员工不满意根源，因为很多不满意都是从食堂、宿舍开始的，如果是工厂有门卫，防盗更是可能出问题；3.接待无小事，任何一个疏漏或者失误都可能造成灭顶之灾4.当然行政也很锻炼人，对培养人的耐心、细心以及沟通能力、危机与紧急事件处理能力、积累待人处事经验非常有帮助。人力资源：1.说出感觉高大上、倍有面子；2.如果系统的做人力资源前景光明。处理劳资纠纷，主要看公司制度是否健全，制度和程序是否合法，如果不合法，责任不在人力资源部门，如果合法，员工没有理由去闹，闹的结果也是公司有利。活生生的例子：我一朋友，之前在公司前任行政和人力资源高级经理，实在忙不过来，最后培养了人力资源的接班人，选择了行政，想稍微轻松一点（公司没有食堂、宿舍），车辆有专门部门管理，但2年之后因为被总部以资产管理给公司造成损失逼退，逼退时还前任工会主席及公共事务高级经理。如果当时他选择人力资源结果不会这样。因此建议选择人

未离职员工以请假为由在其他公司上班，怎么处理

关于自身成长、工作的困惑！

首先看你学的什么专业，如果是人力资源管理专业的，建议考取执业资格证，等级越高越好；如果非人力资源管理专业，可能要学习相关方面的知识，再考证，让对人力资源管理有系统、全面的认识；其次，人力资源和行政管理工作对经验的积累要求非常高，在专业方面，你需要能给其他部门提供专业的意见和建议，而在非专业方面，单位出现异常、特殊、紧急事件时你有应对和解决的措施和方法，能稳定局面并化解，这些可能不是书本上能全部给你的，所以需要见多识广、关系宽。3.教师的招聘由特殊性，但招聘工作的本质不变，因此学习的侧重点可以放在招聘面试类、心理测评类的书籍，网上相关资料也很多，选择对自己有用的学习并在实际工作中去运用，再逐步向前延伸到为什么需要招聘（人力资源规划）及招聘的标准（岗位评价及岗位说明书的撰写），向后延伸到薪酬设计、绩效评估、员工关系管理等模块，结合实际学习对自己的提高可能更有帮助。楼上的提到多参加活动也非常重要，可以通过活动了解人，判断人，增加自己面试中的“识人”准确度，也通过非正常场合了解单位的企业文化和一些规则，对自己的单位了解才能找到更适合自己单位的人才。一点浅见，仅供参考

员工离职，未办理离职手续，公司没有发工资，合理吗？

1.员工离职未办理手续的情况是HR经常面临的情况，解决办法可以为：a.自员工未考勤之日起三天，通过EMS寄出员工连续旷工三天，严重违反公司规章制度，劳动合同自动解除，公司保留法律手段；保留快递面单（快递面单注明寄递物品名称）（20元左右）。b.当地主流媒体登报说明劳动合同解除原因、时间等信息并督促其会公司办理相关手续，保留当日报纸（一般200元左右）。2.如果只是电话通知比较难取证，没有录音无法说明电话内容。3.具体到这件事，首先要看员工仲裁的诉求，首先劳动部门肯定要求先解决提成支付问题，这本身没有问题，公司也没有损失；如果有其他方面的诉求，要具体情况具体分析，如果与劳动部门关系还可以的话，其他诉求一般不会被采纳。不知道是否解答清楚，仅

他该怎么办

1.首先确定交通事故责任而划分，是全责、主责、次责还是无责；2.其次看公司如何规定，即：各种责任情况驾驶员承担的比例，驾驶员入职是否学习签字；3.《企业职工奖惩条例》第十七条“对于有第十一条第（三）项和第（四）项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失的金额，由企业根据具体情况确定，从职工本人的工资中扣除，但每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的百分之二十．仅供参

如何处理退职员工？

我公司的处理是：1.劳动合同改为劳务合同或协议，明确社保关系；2.公司应承担的社保费用可以协商加入劳务费用；3.如果不想继续留用，则终止劳动关系，员工自己想办法去解决缴费年限问题。仅供参