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彭兴仲

彭兴仲

总监

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 账号信息 茅龄 3838 天 三茅学号 140104223
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人力资源预算如何做?

不知道贵公司是做什么的,按照我公司的流程:1.公司次年度的经营目标要确定;2.各部门要在此基础上做出人力预算,即各部门需要增加多少人,各岗位分别增加人数,哪个月需要增加,人力资源汇总;以上是人员规划预算规划根据公司上一年度的薪酬总额及各岗位薪酬总额以及预计现有人员加上人力预算增加的人数编制薪酬预算1.人数*薪酬标准逐月(分部门)然后有一汇总表,然后又预算分析,薪酬的成本占比,各部门薪酬总额及占比、变动情况,各岗位薪酬总额及占比、变动情况;2.年终奖预算(依据薪酬标准及上一年度年终奖额度,预估今年公司绩效),预算一半做在1月份;3.年度调薪预算,依据公司的薪酬政策,上一年度公司调薪额度及幅度,今年公司的绩效,同行业及周边企业薪酬情况,员工年度绩效等因素预估年度调薪额度及幅度,根据公司规定,自调薪之后逐月增加额度到各部门各岗位;4.福利预算,一般财务有个14%的福利费用,但人力资源需要根据公司的福利项目和标准预算到相应月份去:福利项目预算=人数*标准;5.招聘预算:猎头费用、招聘媒体广告费用、招聘资料准备费用等等根据人力预算分配到相应月份里面去;6.培训预算:根据公司年度目标,各部门提交培训需求(哪
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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