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新员工入职遇到的奇葩事

通过你的描述，看得出你一位非常善良和富有同情心的人，对公司也非常尽责，对公司也非常尽心，就处理方法，前面几位都说得很好，我补充一点：千万别在工作中掺杂私人感情，也千万别动用私人关系解决公司事情，一次也许影响不大，但以后会给你造成非常大的困扰。

补偿金工资如何确定

经济补偿金的计算基数应该是离职前12个月的平均收入，或者上一年度当地平均工资，还需要和员工协商，对方愿意接受当地最低工资标准都没有问题。协商是最重要的！试用期员工不存在经济补偿金问题，不必支付！

HR如何回答员工关于解除劳动合同的具体赔偿问题？

从你的表述看，贵公司管理应该相对比较规范，非常羡慕你能在一家管理规范的公司工作，个人觉得，如此回答可能会好一些：首先，我非常理解大家关心自己权益和维护自己权益的想法，我自己其实也非常关心。其次，每个人的入职时间、工资都有不一样，所以每个人的计算结果都不一样，我会把大家关注这个事情的想法如实反馈上报给我的领导，领导有最新最明确的指示后我会尽可能的第一时间通知大家。其三，我相信在法律面前是人人平等，依据法律，应该由公司支付的，公司一分都不会少；而不应该由公司支付的，我相信公司也一分不会给。最后，我其实和大家一样，也很关心自己的权益，希望自己的权益不会受到损害，感谢大家对我的信任和对我工作的支持和理解。

实习生扣税问题

没明白具体情况，就我的理解：1.实习学生应该是没毕业到单位实习，领取的应该是实习补助，不存在工资问题，个人认为实习补助不应该缴纳个人所得税；2.如果实习结束成为公司正式员工，而半个月的工资不足个税标准应该不缴纳个税，如果超过应该是工资部分缴纳，而不应该加上实习补助一起计算个税。3.其实所有的合同可以自实习学生拿到毕业证当月的第一日开始计为合同起始时间，如果是当月15日之后，可以以下月1日作为合同起始时间，就可以避免这种问题了，也方便人力部门以后的合同管

全员降薪可行吗？

工会应该有决议书面文件，职工代表大会也应该有决议（书面文件），公司应该有决议（书面文件）这些都是合法的文件和程序，要想降低风险和矛盾，最好与员工事先有沟通和解释，获得员工的谅解、认可、理解、支持。因为随后肯定面对的离职潮流和所要经济补偿的问题，所以公司应该坚持只是降薪不是裁员，离职人员是自己主动提出离职。关于后面的问题最好请教专业律师意见。

劳动合同的签订

合同中不用明确具体数字，就写“不低于当地最低工资标准”就是。规章制度是附件，就算涉及到了补偿问题，也不是以合同约定工资为准，而是以员工离职前12个月的平均收入为基数。

从来没有人力资源部的公司，面对重重问题人力资源该从何做起？

很多公司都是在老板感觉那个环节出现问题但又找不到部门承担的时候想到了人力资源部门，以为人力资源部门是万金油或者上帝，他们能为自己解决自己看到的但目前公司没有部门或人能解决的问题。详细看了你的介绍，你的想法和实施步骤都很不错，看得出是一个非常用心的人，但个人觉得：1.60几人的公司可以说麻雀虽小但已经五脏俱全（内勤部应该之前承担了部分人力资源的工作），但是否需要单独成立一个人力资源部门值得商榷。2.老板招聘你的理由是2点：第一，公司现在人数在不断增加，每个人都特别忙，但是公司效益不断下降。第二，晨会比较沉默想改变晨会流程，让我来主持晨会。晨会问题是一个具体的工作，首先需要搞清楚晨会的目的，然后调整或者增加晨会的内容，个人认为无非是前一天的工作通报，今天工作需要注意的地方，在人少的公司这是一个传达公司有关信息的渠道，可以很好利用，前一天下午可以把次日晨会内容与各部门及老板沟通，获得认可。但第一个问题比较麻烦，效益下降是什么原因？需要详细分析：开源不足还是成本控制不力，或者是流程设计有瑕疵，或者是部门沟通有障碍，或者是老板授权不足，或者是人浮于事。3.这里面最能让大家感受到变化时什么？能让老板看到

迷茫的工作

如果好的机会，居然浪费，是在可惜啊！建议：1.利用现有的时间和机会分析自己的优缺点，确定自己的目标和方向，做一职业规划；2.有大把的在确定自己的职业规划之后可以学习和提升自己，而不是坐在那里哀叹时间太闲太多；3.如果觉得自己修炼有成而且已经暂时不需要再学习了，可以另觅公司，有工作在手，就有了选择和挑选的筹码，选择一家更适合自己的公