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在路上2005

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经理

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 账号信息 茅龄 3929 天 三茅学号 140115158
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遇到不爱沟通的领导怎么破?

本人在一家国有企业的下属项目公司做行政兼人事。做了≥6年了,主要负责项目公司行政人事工作及与集团公司对口部门的工作沟通、处理。我们部门就我和另一个老同志。原来我们公司总经理在的时候,同部门的这位老同志还一同帮着处理部门内的事情,但自从前年换了公司总经理,这位老同志就成了总经理的专职司机,除了给领导开车、修车,部门的其他事就我一个人做。随着去年公司制度的改革,工作任务是越来越多,越来越细,但人员是一个不给加,而且我们这位总经理做事情,极少跟我们沟通,都是他自己肚子里做安排。比如接待上的事,集团有领导来,什么时间,来多少人,会议、住宿、餐饮、怎么安排,他心里有数,但我们不知道(集团领导来一般只通知到总经理),往往等人来了,他才发现安排的餐饮不够,或者什么上出问题了~~黑锅谁背?我们部门背。我们部门谁背?我背。有时候,工作上遇到问题,向总经理请示,他就说“这个事情,你去集团**部门问~~”,遇到需要总经理出面向集团协调的,他也是这句“你问集团***”集团领导谁鸟我啊?我谁啊?~~这样的事出过好些了,我干的真心不乐意。请问各位大虾:这样的领导,怎么破?这样的环境下,我该怎
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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