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小梅子1113

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  • 世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷,唯一可以不付出就不断增长的就是年龄。亲爱的自己,该懂事了。再不疯狂努力,我们就老了。
  • 账号信息 茅龄 3835 天 三茅学号 1401522462
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关于改善会议品质提案的可行性,怎样处理好些?

我的想法如下:1,因公司是小公司,没有会议制度方面的规定,是否适合建立呢?2,在没有制度的前提下,可否采用会议中场休息10分钟的建议,然后再继续。如果时间太长,可否建议每一小时设定休息时间为10分钟。但是这样不断的中场休息会影响会议的进行吗?或者可以达到一个严谨的会议效果吗?3,如果在会议中享用食品,担心控制不住会场气氛。4、可否改进会议的召开方式?又有哪些呢?可以办成交流会吗?或无领导小组讨论吗?群内大伙讨论结果如下:第一种:不管公司大小会议机制都是需要的无规矩不成方圆在会议机制里设定好会议时间及相关人员发言时间超时可以适当订些小惩罚我们一般做会议之前会调研省去不必要的会议常规会议提前通知相关人员就会议议题做好准备(问题及措施)控制每位与会者发言时间选好会议主持人主持人把控会议进程一般不超过2小时会议中场需要5分钟左右休息可在休息期内进食当然核心层关于公司大方向的不定时会议是不按这个原则走的也会尽量定在下班时间进行第二种:我们公司一般最重要的就两种会议,一种是每周一次的周例会,一种是每年两次的年中、年终会议。都会在会前确认主题,周例会是定在周五下午下班前的半个小时开始,如果时间长就会像案例中说
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2014-08-18
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