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岗位分析怎么做

百度或者三茅一下岗位分析，里面有操作的步骤和模板，你可以参考下。简单的讲，工作分析就是要你搞清楚你要分析的这个岗位是干什么的（岗位目的、目标）、怎么干的（工序、工作流程）、需要什么条件才能干（任职要求、资质），得出的结论可以体现成岗位说明书（就是我们看的招聘信息都会有的，一般分为两大部分：工作职责、任职要求，当然正规点的还要写明汇报关系、隶属关系，岗位架构）。

职业生涯规划

自己规划吧，这个别人真帮不了你。你可以先看看自己喜欢什么，想要什么，对什么感兴趣，相当做事业来做的。然后再看看自己具不具备做这一行的条件，不太够条件的地方自己愿不愿意（有没有毅力）去创造条件、需要多久能创造出来这个条件。接下来就是去实践了，合不合适试过才知道，纸上谈兵说太多也是空话。

如何处理对员工也好，对公司也好？

个人建议多关心关心该员工，不要因为谣传就说人家有病之类的想着去处理人家（试想如果别人也这样恶意中伤我们，我们什么感觉？！就算员工有点问题，毕竟没有影响工作和他人，也不要老对人家指指点点，因为这根本不利于问题的解决）1.私底下先找到该员工的直属上级、同事、舍友，了解员工过往和近期情况，了解砸机器的事实真相。这样对员工的基本情况有所了解，同时也号召大家多关心关心该员工（但是千万不要让这个员工感觉出异样，或者受了歧视）。2.可以找到该员工进行非正式沟通，就跟聊天差不多，不要对员工造成心理压力。期望能通过交谈了解到员工的一些想法，同时呢对员工进行正确的引导。协助他融入集体当中。3.要公平对待该员工，毕竟是8年的老员工，工作也主动，虽说人家愿意上晚班但也不能一直安排人家上晚班，毕竟晚班上多了还是会对身体造成一定影响。另外可以调查下，其不能晋升的原因。4.虽说目前没出现什么岔子，谁知道之后会不会出状况呢。建议在车间和宿舍楼道安装监控，一方面是出于安保考虑，另一方面真的出了状况也可以查监控做证据啊。我个人觉得这个员工的事可大可小，大家还是宽容一些，多关心多进行正确引导，不是太严重的自闭的话应该会慢慢有所

如何面试HR经理

个人觉得不要想太多，平时怎么面的就怎么面。可以针对候选人的过往经验提问，然后问一下他怎么进行团队建设和管理。从事人事这么多年的一些心得体会。假设很难处理的情景，让他给解决方案。自己对于人力资源的看法等。就当是交流啊。沟通顺不顺畅，逻辑强不强，思路好不好自然就有了一定判断了。再说了这个事情又不是由你完全拍板的，后面还有副总和总经理把关，怕什么呢。

薪酬核算问题

没看明白你的意思。无论是员工入职、离职、转正当月，薪资的算法还是按照法律规定啊。法定节假日该休息的还是要安排休息，法定节假日安排值班的必须支付3倍工资，休息日安排加班的要么安排调休要么支付加班费啊。

员工离职，是否可以领未结清奖金？

这个要看奖金性质和你们公司奖金制度、合同是怎么规定的。如果贵公司的制度和合同都是合法的，里面是怎么约定的就怎么执行。一般来讲如果是提成奖金的话，因为是员工在职期间的业绩所得，应当算作劳动所得，离职时无论是否主动离职都应该结清给员工。如果是年终奖等，属于额外奖励，一般是规定工作到年底方可领取的，如果没到时间就离职可以不结算给员工。

女员工满50周岁，还能缴社保吗？（深圳地区）

这个最好还是咨询当地社保局比较好，因为地方规定有些不一样，而且一直再说要延长退休年龄，不知道有没有开始实施。当地社保局给的答复可信度应该是比较高的。

现在我该怎么做呢？

1.总经理已经给了明确批示：管理层能力有待提高，但是现在的重点是再招几个人。所以先完成总经理交代的任务，把人员及时招聘到位再说。无论现在是不是淡季，该做和能做的工作一定要做好，最好能做招聘记录，无论招聘效果如何，至少可以问心无愧，也不怕领导问责。尤其是销售公司，如果人员不到位很容易导致销售额下降，客户被竞争对手抢走的情况。一定要急公司所急，先一致对外。等人员到位后，再跟总经理协商制定管理层的培训计划，争取内部有所改观。2.虽说管理层有很多毛病，但是人家能成为心腹，肯定某方面还是有一些过人之处的。平时跟管理层搞好人际关系，关系和睦了，处理一下事情或者说的一些意见，人家多多少少会听进去一些的。如果你首先就觉得人家这里不好那里不行的，其实就已经把人家放在你的对立面了，那人家又是管理层，不可能主动跟你示好的。跟他们搞好关系，其实是为了更好的做好自己的工作，这不冲突。3.关心员工动态，做好离职访谈、原因统计工作。不要员工离职了才想着去挽留员工，其实平时就可以多跟员工进行沟通，了解员工想法，有误会的及时解决，避免员工抱团，设身处地的为员工解决一些实际问题。如果员工一定要离职，最好还是进行离职访谈，把

我要换工作的想法对吗？

自己的路还是要自己走，别人无法了解你现在的处境和内心的需求，所以不好妄下结论。1.事情总是有两面性的，现在的公司HR不专业不受重视，但是却给你提供了广大的发挥空间。从你的描述中，可以显而易见的发现现在公司的弊端，或许换一家正规一点大一点的公司，管理可能会更正规化、精细化。但是你过去可能还是一个专员，更多的可能性是只能接触一到两个模块的东西，而且发挥的空间可能会比较小，更多的可能还是体现在操作层面上。2.搞清自己的定位和需求，也就是为之后找到方向。刚开始的定位是应届生，那么现在经过半年的历练后，定位是否有发生变化？再有之前不是太看重薪资，现在觉得薪资很重要。还有别人对自己工作的认同感。如果定好了位，又罗列出自己急需的3大需求，那么接下来要如何取舍你也就有了一定的衡量标准了。3.了解外部形势，分析自己优劣势。工作不是说换就换，肯定也是个双向选择，你挑选公司岗位的同时，公司也在挑人。理清了上班三点，接下来怎么做，就看自己的选择了。选择无所谓对错，每个人的想法和需求不一样，总是要试过之后才知道