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幽冥铁骑

幽冥铁骑

经理

  • 擅长绩效管理方案制定、指标提取等,员工关系管理诸如劳资纠纷,员工问题处理等。
  • 擅长领域 绩效管理、员工关系、
  • 账号信息 茅龄 3883 天 三茅学号 1402537931
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绩效考核指标怎么确定

绩效考核指标的确定有两种方式。一种是自上而下进行的,根据公司战略发展目标,依据各部门职责而逐步分解到各部门、各岗位的方式;一种是自下而上,通过岗位职责说明书及日常工作内容,进行的绩效指标提取。根据贵公司的阐述,目前应该是才用的自下而上提取指标的方式。做这件事情前需要先做以下几个准备:1、确定组织构架,层级设定、部门设定、岗位设定,如果有必要可以将人对应到岗位,且确保这个组织构架在未来一段时间内,不能做重大调整;2、组织构架确定后,依据组织架构制定各部门、各层级的岗位职责说明书并同各部门的工作日报相结合去做,使得岗位职责说明书落到实处;3、上述工作完成后,人力资源部需将各部门按照职能类别进行划分。诸如文职后勤保障类部门行政、人事、财务、仓储等等),销售类部门、研发类部门等等。做成几个大类;4、根据这些类别再设定不同的,有针对性的调查问卷;5、问卷可以以岗位为发布单位,同一个岗位可对一位或多位员工进行调研。结果反馈后首先提取共性意见,然后统计不同意见比例,按照从高到低的顺序将误差值项列出来。依据岗位职责对误差值进行比对、分析,确实与工作及提高工作职能有关的,提取出来,没关系的可以作为备选。6、上
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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