花火烟的个人主页

癌症病人要求回来上班，如何处理？

我单位有一名店长，工作多年，月工资4000以上，但是4月份查出是直肠癌晚期，到医院做手术结果医院得出结论是癌细胞太大没办法做，现在家中做保守治疗。目前离岗半年，作为老员工企业目前每月人道性的发放了800元的基本工资,。昨天突然打电话要回店上班，之前才查出癌症的时候，家人非常的无理取闹，我想请问，她目前的身体状况每天还在做保守治疗，我们企业是不敢让其来上班（毕竟各岗位各种工作都存在说有压力），害怕她身体因为上班加重病情，出问题家人又无理取闹找公司麻烦，如果调岗根本就没有合适的岗位，请问我们应该怎么办？各领导碍于元老是多年的老员工，意思是她必须拿到医院的证明说明病情稳定可以正常上班，再者必须家人来签协议可以正常上班（本人认为这个没有意义，没有法律效力），我个人认为这种不妥，我更希望的是能委婉拒绝。请帮忙支个招

求助！！！这种企业，该如何改变现状

我是一家连锁企业的文员，公司人力资源部就一个经理和我，经理主要负责后勤维护及店面装修，外联，薪酬和一些劳动关系问题，其他事务性的行政工作（占工作时间的70%以上），招聘，考勤，人事工作我负责。总之我们两人的工作平常都很繁琐。现在的情况是企业150人，办公室20人，一线店长及运营主管有20余人，其余就是一线导购等。先说明，本企业属于家族性企业，家族内人员在企业中担当了重要的总经理、董事长、财务经理、人力资源部经理，区域经理，办公室成员除我、主办会计（都来了2年半）和新来半年的策划外，其他都是元老工作都是4年以上，甚至有3人工作10年以上。最近几个最近抱怨连天，消极怠工，对同事态度傲慢，每个人因为种种原因都脾气火爆，各自为政，不与他人（其他部门）沟通协作，这批人员大多都是初中文化，文化素质不高，没有经过正规的职场熏陶，并且企业成立11年以来就跟着老板打拼。对于制度这些方面，一线主管这些我都能要求，但是一到办公室这批元老就卡壳了。老板想改变现状团队抱怨及这批人的职场素养，但是一直就是背后说一句话，需要帮助的时候不能正确的站出来或者给我部门撑下腰，制度规范直接谋杀在萌芽中，过很长一段时间心血来潮会过问一下。这

人事路迷茫，我是否该坚持，

我是连锁企业的一个HR，说HR是高抬自己，主要工作是行政杂事（70%），人员招聘，考勤及人事档案整理等。现在境况很困难。首先企业150多号人，办公室人员20人，店长主管层20余人，其余是一线的门店销售人员。办公室人员除我和主办会计（2.5年）、策划（半年）以外，其他全是企业开国元老和家族内关系户。整个办公环境非常的不和谐，元老们充满了抱怨，怠工，而且对新人指手画脚，家族企业和元老们不服从企业规定，比如要求请假必须由直接领导签字准许后假条才可生效，但是这群人直接无视请假不打招呼就休假也不给假条，平常总是埋怨这些埋怨那些。最近因为财务经理是总经理的哥哥，是最像领导的领导，处处耍大牌不把任何人放眼里，甚至是总经理（女）董事长（男），二人夫妻。董事长忍无可忍非要处理旷工等情况，但是因家族施压以及制度上不能完全定义为旷工（其他人员同样情况都没有，主要就是因为不请假就休假不尊重领导引起的），最终夹在中间的人是我备受煎熬。对于家族的人所带来的气受了就罢了，最主要是，我也来企业快三年了，对于普通同事却也经常是受到冷嘈热讽，普通同事也会指手画脚，在他们上班十年的人看来我们还是新人，根本不把制度放在眼里，对于这一批只有

求年假制度如何制定，急急急！！

我的单位是连锁性的私营企业，分门店、美容部、办公室，其中因为门店上班时间往往是（倒班，早晚班，上2休1（月休假有10天），上半天休半天），各门店因为自身情况不同，上班时间就选择的适合的时间，员工原则上无法连续休假数天。而美容院、办公室是按月休4天计算。企业一直有年假规定，就是在淡季6-8月休年假。原年假制度中的年假是包含公休假在内4.6.8.10天（年假期间会扣一些绩效工资），而现在领导希望根据劳动法来制定1-10年的休5天（年假期间不扣工资）。问题出现了：如果包含公休假在内休5天的话原本可以连续休6.8天的年假现在只能休5天（以前可以连着休，员工可以在淡季安排旅游），如果规定不含在公休假呢会出现门店人会出现员工因休假安排不够的情况，其实本人是希望门店实行不定时上班制度的月公休＞4天的，年假天数包含在公休假内，而美容部、办公室后勤这些部门的年假天数不包含在公休假中。请各位大神给出好的指导意见，急

如何给一群文化程度不高的员工及主管讲解基本办公软件

我们单位是一个连锁性质的企业，每天各店收银员、主管都需要填报一些报表（手工、电子），一些既定的数据表格原本已经注明“红底勿动”（涉及到公式进度自动计算），或者是征集一些基本资料等情况下传的电子表格由于预先没有调整格式导致他们不会调......，很多类似的情况，主管员工的文化程度都不高，请问基础的OFFICE技能教哪些更好？有没有简单易懂的材料，我可以参照制作培训

老板忽东忽西，自己都不知道在下什么指令，怎么办

作为15个直营店的非专业HR,除薪酬绩效考核未涉及外，其他各板块包含行政都做，就我一个HR,企业老总又与其他人合伙开了一个单位，某天莫名其妙打电话说需要我帮忙招聘人员，人员工作性质与我负责的10多家店的人员又不同，包含培训师之类、专业客服之类的岗位，请恕我才疏学浅，不了解该单位的丝毫情况，领导一个电话要我招人，最好是能从目前的企业中调人去异地新单位（天方夜谭）。什么都没说清楚的情况下，连新单位名称，联系地址，联系都没有告知，今天突然问我招聘情况（接到他电话后就想到由于他平时忙给他回信息希望一个该单位对接的人联络相关事项，结果一直没回复，现在单位都没有员工愿意前往异地，加之近期本单位工作相当繁重，无暇顾及招聘问题），请问怎么处理类似情况怎样跟老板回

各位牛人，本人现在从事的工作主要是招聘及员工关系、考勤...

各位牛人，本人现在从事的工作主要是招聘及员工关系、考勤（不涉及薪酬，薪酬由高层在制定）这一块儿，并且处理很多行政方面的工作如文件制度等方面，工作很繁琐。但是公司150人，目前人力资源部就三人，经理（主要负责装修及外联方面，对人资这块很少负责）、文员、水电维修（后勤），我是文员，但是感觉领导层认为要把我们部门的工作做好，在2014年初想招一个人力资源部经理，近期的情况是本人比较努力，积极学习，没听说想招人，也给我加薪了（目前的经理很多不专业，并且由于装修后勤方面的工作是他的重心，可能会分立出来，名义上是他在管我们部门，实际上可能我的能力够了他会对我进行晋升）。就我近期的状态来说，也许不久我会成为主管，我想问的是，如果成为主管，我一个人无法完成多板块工作，我肯定会申请要加一个我的助手，请问作为我的助手我该把我熟悉的板块交给他呢还是不是太熟悉的板块交给他，对于我的助手哪种能力更适合，我该怎样安排他的工作更利于部门规范化管理？