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主管

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 招聘管理、员工关系、行政、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3866 天 三茅学号 1402481362
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公司有一个类似王熙凤的经理,怎么破

我是公司的人事行政主管,直接领导者是公司老板。公司是小公司,老板比较和气,推行的是人性化管理,无绩效处罚等措施,因为小,制度也不完整。(也不要问为什么不跳槽不什么的,因为自身问题,近几年都不会考虑)我比较客观的来描述这个问题。我是比较实诚的人,与人为善。公司工程部的经理是类似王熙凤的一个人,比较精明,特擅长拍马屁和诋毁其他同事,以抬高自己。现在主要问题就是出在他身上,他平时很喜欢跟老板谈工作,也会非常巧妙的将工作中存在的问题推给别人。比如部门配合,稍微有一点不顺他意,他就会反应到老板那里去,很巧妙的去告状并提出他的建议,老板就会让我们按照工程部的想法去解决问题。又由于他们是工程部,工程预决算,施工什么的,他们都做,不仅资料归档不及时,资料更新不及时,物资出库不规范,经常拖工期,反正很多不规范有问题的地方,在他的花言巧语下,老板全部认为是后勤人员没处理好,没有及时发现问题去提醒他们,导致现在老板对我们后勤有很大的意见。再者一个,人无完人,工作上难免会出点错,他就会很留心的去观察我们,然后很巧妙的去给老板告状。举个例子:我们公司是9点上班,9点过5分才算迟到,有一段时间走路上班加上买早饭排队
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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