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HR陈勇

HR陈勇

经理

  • 领导力、抗压力、沟通力、雷历、挑战、执行力,人事行政总监、经理经验10年以上。善于识人、用人,发挥领导核心作心,擅长策略性的思考,具备谈判技巧。现任某公司人力资源经理、潜江市林业产业协会副秘书长兼木材加工分会秘书长等职务。
  • 擅长领域 招聘管理、员工关系、行政、职场指路、培训管理
  • 账号信息 茅龄 3855 天 三茅学号 1402713622
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【调查】行政和人事的职业发展空间,哪个更有发展前途?

这不是回答问题,但我觉得这段不错!1,领导的定位是什么?领导是劳心而不是劳力,职责是规划/计划/安排,培训,监督,指导,验证效果。领导与员工的区别:领导每天要有足够的思考时间,先安排好,做好纠正预防措施,然后观察,指导下属的工作,看似清闲,但随便一个细节没有考虑周到就可能出现大问题。员工只要按领导交代的去工作,勤快就好,不需动太多的脑筋。2,管理是什么?管理就是把自己的观念和想法通过其它人的实际工作表现出来,先管后理。管理如同修铁路,征地阶段,尽量说服,争取70%满意,20%沉默,对10%的“钉子户”,交给武警叔叔去慰问,这就是管。铁路建好了,大家按规章制度运行,这就是理。管理人员就是铁路的养路工人,维护制度。如果70%的人反对,再好的制度都要暂缓执行,统一思想后再行动,工厂管理最难的不是管理技巧而是建立企业文化,统一思想。管理就想赛龙舟,老板要有明确的方向,牢牢把舵,厂长就是敲鼓的,其它人员就是划船的,听鼓声统一行动,众人合力,才能迅速达到胜利的彼岸。管理最重要的是管理体系的建设和完善,靠体系运行,而不是依靠某一个人,其中最重要的是企业文化体系建设。管理应该着重预防,而不是出现问题再去处理,要
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2014-05-10
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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