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玉满萧鸿

玉满萧鸿

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领导出差安排我管理,但是有员工不听从,如何解决

一员工甲女孩刚进入一家新成立公司,公司同时来的还有四个男孩一个女孩,领导女的和甲是校友,乙和丙二十三岁男孩,丁二十九男孩,戊十六岁男孩,己二十八女孩。大家一起培训一个月,薪资一样,第二个月开始销售产品。领导出差,让甲进行管理,在管理期间,男孩们散漫不服从,客户进入办公区不接待不热情,在办公时间打游戏,浏览网页。开会时提出问题但会后仍是这样的状况。领导回来后,甲向领导反映存在的问题,没有单独指是谁,只是说现在存在的状况,提出管理不严,员工相互之间有包庇隐瞒的现象。后来领导针对此事开会严厉批评每个员工,但是,甲在公司处境不是很好,乙在男孩之间散布不好的言论,有点拉帮结派的意思。甲不知道这样的做法是不是正确?如何解决?  后来,领导因为某事出差,走时对甲说,回来要让乙离开,因为乙经常在员工里面散布不利于公司发展的话。领导出差时,安排丙进行后期工作管理,汇报一切工作状况。在丙安排工作中,对一些现象也是睁一只眼闭一只眼,不指出乙的行为,谁也不得罪。在公司做活动期间,乙和戊不积极主动参与,还说已经跟领导说要辞职。因为领导离开时,对甲说中间有什么问题都要随时反映,并让甲发布招人信息。有一天甲乙戊出外
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