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恒裕

恒裕

主管

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 员工关系
  • 账号信息 茅龄 3861 天 三茅学号 1403547294
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职业规划方向

职场上相互尊重才是共存根本,这个观点非常正。但最近在工作上,我也迷茫了。我是我公司行政人事采购经理,与公司成长4年多,这4年多,公司发展非常快,目前公司在本地小有名气,行政人事采购部也由原来2名人员发展到5名人员,但今年年初将行政人事和采购分开,行政人事只有2人(含经理),下有食堂厨员2人,保安2人,无清洁工。老板名下四家企业,三个实体厂,正规规模一家厂100人左右,其余两个小厂只有20多个人左右。除掉行政人事工作,四家企业的质量体系******工作全部放在行政人事部。企业在18年初搬了新厂,各方面条件比原来强上两倍,但与老板一起打江山的一批原老,几乎全部已离开企业,(留下的只与老板沾亲带故的人员约3人)。我是在企业发展中期破瓶颈时进公司的。开始3年,老板对我的工作非常支持也很满意,但去年后,老板的态度变化了,你递上去找他审批的资料长达2个月未批,中间提示不下3次,而且这个制度是老板要求拟定的,倒过来又说管理不到位;老板经常找小问题,比如什么那里厕所搞得不好,食堂做菜不好吃,保安值勤时只坐着不站,什么什么的。把我这个行政人事经理叫到办公室一通批评。管理层会上统一通过的会议决议,执行起来非常困难,基层有意

这样的员工是留还是不留

她是老板的一个朋友介绍进公司的,也是协助我来的,原本我是统管行政人事采购部,因公司日益壮大,事情越来越多!她就在这个时候进公司的,老板先面试,起初老板对她是否能胜任公司的工作怀疑,我面试后肯定她还是有一定的能力,于是在2017年1月年关的时候,她进入公司了。说实话,她进入公司后确实在行政人事这块协助了我很多工作,我原打算在三个月后,行政人事这块工作完全交给她,这也是我当着她和老板的面说的话,我认为两个部门分开是必然的。也就在她入公司快三个月时,人事的工作我已经没有过多去管理,她打乱了公司的工资体系!却从来不问我的意见!这个月,老板要求行政人事采购部必须是一个部门,由一个人统管安排,在原她出台的考核体系上行政人事部的直接上司由总经理变更到总经理和行政人事采购经理,而同时她原本的工作状态就变了,由原来尽心处理事情,到往我这里推,再到后来安排她的事,直接不回复,当面交待还发脾气,说她不知道怎么处理!部门内部工作协调协助,她什么都不说,只生气的说领导怎么安排就怎样做!事隔两天,现在直接跟我提出辞职!说实话,我不太喜欢她的工作做风,心里有任何想法,我认为大家都可以直接提出的,只要有理由,一个部门的事

老板的礼物

我在一个中小规格制造业公司任行政人事采购部经理。2014年,这个公司的老板(我原公司领导)叫我来帮他,有着三请的恩情!我入职了。名义上是经理,实际从小到大事都得一个人负责。通过两年时间,我从原来大家的排挤,发展到得到大家的肯定,从原来无规章制度的公司变成有章可循,从原来员工不流动,用工作岗位威胁老板的情况到招聘流通!其中经历很多,我有哭过,也有笑过!但我做人做事原则永不变:“认真、负责、正义”。今年重新启航,采购部遭受前所未有的压力,而所有的节奏全部打乱,在这个经历中,老板不再是原来的模样,我也不再是原模样!我出差处理供应商事件,与外部谈判,沟通协调工作,一件件事,我全力以赴!但老板总有埋怨,他不再和以前一样:信任、支持!我出现了工作迷茫!所以我想着放弃现在的工作,我请降职,未果!这次,老板从美国出差回,带了一份礼物给我,是一支口红,在接到这样的礼物时,我内心很复杂!于公于私,这样的礼物是不合适的!纠结了好几天,突然间发现,公司其它部门的一位女同事,老板也送了一样的礼物。我无法描述自己的心情!内心深处的感觉是:“老板用这样的一个手段来留住人给他工作!讲得不是感情!他只是一个利用感情的人来达
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