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季节用工的问题

一是、可以签订《非全日制用工协议》。协议中要明确工作时间，一天不能超过8小时，否则协议无效。还有就是保险缴纳，要明确由于属于公司季节性用工即非全日制用工，无法签订正式的劳动合同，公司不予缴纳保险。还需要明确工作职责等相关事宜。可以为其缴纳商业保险，若在职期间发生了意外伤害等，规避公司的风险。二是、要进行经常的沟通。讲明情况，如供热企业比较特殊，只是冬季供暖的时候需要上岗工作，这个员工都能够理解的。平时的时候要经常关注思想动态，发现问题，及时进行处理和改善。

销售人员直接接触货款，该如何降低公司资金风险

一、制定《销售货款回收流程》。需要营销部和财务部一起，制定这项制度，从本质上杜绝一些违规行为，避免出现资金问题。财务部门可从财务管理的角度，制定好流程，设定一定的表格和手续，销售人员在收款时，必须要客户和经办人一起签字确认等等。二、对销售人员进行培训，主要是资金问题受到的惩罚和风险。让销售人员在操作之前，必须要明白，如果触动了红线，会受到较严厉的处罚，提前打好预防针。

有关团队凝聚力的活动怎样做成效会较好？

我们单位主要是通过一些文体活动和培训来提高凝聚力和稳定员工队伍。一是可以开展文体活动。如拔河比赛、小马拉松比赛、趣味运动会、羽毛球比赛、乒乓球比赛等，形式多样，丰富多彩。在举办拔河比赛的时候，被分到一组的员工，都会尽让一处使，这样会让员工们深刻的体会到，团队凝聚力的重要性，要完成一件工作或者一个项目，没有团队的力量，是根本完成不了的。在举办趣味运动会的时候，我们常会做的小游戏有：三人四足、乒乓球接力、盛水接力、袋鼠跳、丢手绢等，我们每次在举办这样的活动时候，员工们都积极踊跃的报名，比赛开始之前，个个生龙活虎的，特别开心。比赛完毕后，可以把相片发到网站上，公司群里，放到公司橱窗上，制作成一期专题的展板，效果非常的好。二是可以开展联欢会或者文艺汇演。让大家积极的报名，都能在舞台上展示自己，每个表演完节目的员工都会小有成就感，这是任何福利代替不了的，在舞台上展示了他们自己，会很大的提高工作积极性，工作时候也会更好的进行配合。平时聊天，话题就会有很多，拉近了彼此之间的感情，这是一项非常有益的活动。还可以采取出去进行拓展训练、爬山、拉链、野营等很多活动，员工们都喜欢参加。

员工考勤怎么打才合理

一是制定公司的《员工考勤管理制度》。做到制度管人，要求员工认真遵守规章制度，制度中要明确奖惩办法，让遵章守纪变成一种自觉的行为。二是要采取考勤机打卡的方式。人管人是永远管不过来的，必须要采取措施和手段，通过打卡来记录考勤，一周进行一次通报，一月进行一次汇总，并进行排名，在宣传栏进行公示。

员工加班工时问题

一是可以通过家是农村的互相介绍。我公司的一般保安、保洁、绿化人员或者食堂工作人员都是通过员工之间介绍的，可以打印一些招聘简章，发给员工们，让他们予以推荐，并采取奖励措施，如成功介绍入职的员工，工作半年以上奖励100元，工作一年以上奖励200元，这样来计算，我觉着可以尝试一下，这是一个好办法。不仅可以留住人，还便于管理。能够保持一定的稳定性，避免流失率过大。二是可以通过培训的方式，提高现有保安人员的知识和水平。明确员工的晋升通道，让他们有期待，让他们努力工作。并对他们的进行职业规划，真正的留住他们的心。

新成立公司人力资源工作如何开展

一是要制定人力资源整套的制度和流程。新成立的公司，起初，肯定要面临人员不稳定、制度不健全、发展不成规模等很多问题。没有规矩不成方圆，整章建制很重要，比如具体的《员工作息时间管理办法》、《员工请销假管理办法》、《考勤管理办法》、《招聘制度》、《员工离职管理办法》、《员工劳动合同管理办法》等制度要先建立起来，然后对员工们加以制度上的培训，首先要让大家意识到制度的重要性，在推进制度运行的同时，一定要记得进行监督和记录，发现不合理或者不适合公司发展的，要及时进行修订和完善。加强制度的执行力和贯彻力度，只有如此，才能树立人力资源管理部门在公司中的威信和地位。二是要做好岗位职责分配和岗位说明书的编制。根据设定好的组织架构，按照部门和层级，确立部门职责和岗位职责，让员工们明白，应该干什么，如何去干。这是工作的“纲”。还有就是每个岗位的说明书，要明确任职条件、年龄、学历、职责范围等等一些具体的事项，这样以来，不仅为现有岗位明确了他们的职责，还为下一步的人员储备提供依据，要从公司大局来谋划，通盘考虑。三是要及时的开展一些培训和文体活动。在这个时候，根据公司生产或者业务情况，要择机开展培训，如制度培训、企

员工退休沟通

一、为员工及时办理退休手续。和他进行有效的沟通，现在就可以为他申请办理退休手续，一般退休年龄周岁满两个月内都可以申请办理手续，因为需要的材料比较多，所以要提前准备，这样才能及时享受退休工资。二、考虑到他年龄的问题，公司有规定，满60周岁不予以签订劳动合同，所以合同也不能续签。但是可以进行返聘，是否返聘，需要和老板进行沟通，这名员工已在该公司工作了10年，对公司的企业文化和发展历史是非常熟悉的，可以当做专家或者顾问进行返聘，以解决和指导公司的很多工作。工作期间不要安排太多事务性的工作，可以做一些研究或者技术研发等工作。如果不进行返聘的话，就需要进行相应的补偿。

老师，我现在心理压力很大，心理方面倍感压抑，很难排解。...

是做这份工作，很多地方都需要调整和适应，慢慢来，经历的过了，就好了。我之前也是有这样的经验，公司裁员，和员工们谈话，感觉心里特别不是滋味，晚上都睡不好觉，后来经过好几次离职面谈，慢慢的就适应了。希望你也能渐渐调整心态，以积极的心态去面对，做好你喜欢的工作。加油！

一个很有能力的员工，经常迟到，应该予以辞退吗？

我觉着应该从以下几个方面进行解决：一是进行直接沟通。跟他正是谈话，因为迟到不是一次两次的事情了，问清楚迟到的原因，然后共同进行分析并加以解决。二是可以通过制度培训的形式，间接的进行劝导和教育。因为他能力比较强，对公司来说是一笔不可多得的财富，所以不能轻易的进行辞退。三是按照规章制度执行，必须迟到一次扣款多少，给他警告，应该有改进。