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十人的公司，月例会文职人员也要做总结和计划，有必要吗？

公司是贸易型的，主要销售固定的单一类别产品，供应商和产品价格由公司高层直接确定，公司虽然只有十个人，但部门和各岗位职责分工和工作流程制度都很明确。老板非常向往千人规模的台资或外资企业的规范化管理，也以此标准来要求自己的公司管理，我们也在往老板要求的标准努力靠近。今天要说的是关于月例会上的工作汇报，公司每个月开月例会，了解每个部门的工作情况等信息是很有必要的，但是月例会的时候要求每个人都要发言做工作汇报，发言内容少了就觉得是在敷衍了事，办公室文职人员就表示不淡定了，比如销售内勤，这个岗位的工作主要是做销售合同、销售单据、采购单据，根据销售人员下的订单跟供应商和物流联系发货相关事宜并跟进直至客户确认收货。因为工作流程和职责分工很明确，所以到目前为止没有出现大的差错，当然整个过程中肯定有这样那样的突发情况出现，一般他们都能及时沟通解决，解决不了的会及时上报给主管，所以他们觉得没什么好说的，一些小问题当时就解决了，就算出现大的问题，主管也已经汇报了，再说工作计划，他们觉得每个月的工作内容和工作流程都是一样的，销售有订单下，他们才有事情做，没什么好计划的。关于这个问题，主管和老板也单独沟通过，但

若员工乘坐公司所在写字楼电梯受伤，算工伤吗？

近期公司所在的写字楼电梯因载乘人员太多有出现突然停止运行和下坠情况（无人员受伤），于是总经理让出个公告，要员工安全乘坐电梯，如果人太多，宁愿多等一下也不要硬挤进电梯，若因此迟到了，公司会酌情处理。而且总经理强调此公告要盖公章存档（一般公司日常的非制度流程类通知，像放假安排通知等都是直接在公司群里发的），这让我意识到几个问题：1、员工乘坐公司所在写字楼电梯受伤，算工伤吗？（个人认为如在上班时间内乘坐电梯受伤，适用于以下的（一），上下班时间段适用于（二））《工伤保险条例》第十四条职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；（四）患职业病的；（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；（六）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。2、如果认定为工伤，那么公司出了这个公告，是否能规避部分责任？3、如果不能认定为工伤，那么公司是否需要承

劳动合同变更，算不算单独签订一次合同？

08年《新劳动合同法》规定签订两次固定期劳动合同后，应当签订无固定期劳动合同，如果在第一次签订的合同到期前，以合同变更的形式，只变更合同期限，如合同期限是2008年1月1日至2008年12月31日，在11月份的时候，和劳动者签订劳动合同变更，将合同期限变更为2008年1月1日至2009年12月31日，这样是否合法？是否算第一次签订劳动合同？

十几个人的公司如何做好心态培训

我公司有十几个人，总经理是个非常讲究细节的人，无论是工作，还是为人处事。公司员工现在在细节和服务意识方面都让总经理不满意，所以要我经常做些思想、心态、服务意识方面的培训，他看到一些觉得比较好的文章也会转发给我（如公司请你来干嘛，你靠什么在公司立足这类的）。同事们平时闲聊时说到这方面，都觉得总经理想法是好的，有些也确实很有道理，但是有时太过理想化，让人觉得有点过，有些矫情。比如说，总经理要求，有客人来访时，经过自己的办公区域时，都必须起立微笑问好，但是同事们觉得不分情况必须做到这样，就点接受不了了。有时候客人边走边在和总经理或其他领导说话，视线并没有看向自己这边时，如果突然都站起来说“您好”，一方面打断了客人的谈话不太好，另一方面会觉得很尴尬，或者正好在忙没注意到有客人，所以就没有按要求来做，但是就算是这样的情况，等客人走后，总经理也会把我和相关部门的主管叫过去，说刚才有客人过来怎么大家都没有反应啊？现在做这样的培训，大家都有点疲，有点抵触了，想请教一下大家，我该如何才能做好这方面的培训呢？

个人档案有什么用途？

上学的时候每个人都会有个人档案，大学毕业后，就直接将档案放在人才市场托管了，在不同的城市上班、办社保，有的地方办社保要向社保局提供劳动合同、身份证复印件、登记表，有的地方办社保只需要公司提交个人相关信息的表格，都没有用到过之前的个人档案，只知道父辈的（50后、60后）在办退休的时候是要提供个人档案的，好像主要是要计算工龄、核实特殊工种用的，想请教一下对于70后、80后的人来说，这个个人档案有些什么用处呢？

小公司的行政前台工作应该如何安排？

我们公司是一家贸易型公司，人数不多，总共才十几个人，日常行政人事工作并不是很多，来访的客人及前台的电话也很少，导致行政前台这个岗位大部分情况下的工作是不饱和的，老板看到前台没事做心理很不爽。公司人数虽然不多，但是职责还是分的比较明确的，所以销售部的一些报表之类的日常工作有营运部的助理做，财务也有专门的出纳，所以其他部门的日常协助工作也只是偶尔有，请问一下行政前台的工作该如果安排呢？