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未拿到毕业证的全日制自考生的劳动关系怎么处理？

这种情看你们当初三方协议如何签的，如果三方协议有说拿到毕业证之前为实习期，就好说，同时你们签订的劳动合同是无效的，公司也不用为他们交社保，当然也不用补偿，工作年限也不计。如果当初三方协议没签，那个人理解你们的劳动合同也应该是无效的，因为照劳动法应当与他们签订的是三方协议而不是劳动合同。所以你们之间的劳动关系应当有所质疑。

怎么根治哪些平时爱拖拉的人员，除了开除外有好的办法吗

1.设立奖惩制度，有罚最好也要有奖励，全勤的优秀的奖，那这些吊车尾的自然就可以罚。同时大家有动力去做好（因为做好了有奖励吊车尾了会被罚）；2.加入绩效考核，直接跟绩效薪酬挂钩（实质上与第一个一样，区别在于是直接奖惩还是加入绩效进行量化，同时第一种方法的惩罚不一定是金钱的）；3.纳入考评，跟晋降挂钩。比如虽然业绩或者绩效达标了，但是由于拖延的问题，所以不能晋

女员工一直请假保胎，怎么处理

不记得有法律上对于保胎请假的明文规定，一般都是公司行政制度（或者考勤制度、请假制度一类）上会有规定。如果没有的话只能尽快完善制度规避以后的情况，现有的这个案例只能说领导批准根据领导意见来，最后的办法就是按当地最低工资来发，但是不能辞退（怀孕期是不能辞退的），这样不管她本人接不接受，至少也没有诉讼的依据了。

为少交社保，在劳动合同中工资栏写基本工资是否可行？

很多公司都是这样操作，但是说实话真的出了劳动纠纷告起来谁也不占便宜。只能说要真么操作的话，那在平时要维护好用工关系，即使离职也要做好离职沟通，避免员工去告公司。说白了就是节约了人力成本，但是增加了用工风险。作为HR来说，部门老大要沟通够强能够“镇”得住人，这样离职沟通才能最小程度的规避离职员工“闹翻脸”，同时也要给老板明确这个思想，能让步的地方就让步，否则公司的损失永远比一个员工个人大，而且一旦有一个员工“闹”成了，后面就无法收场了。目前最佳的操作方法就是1楼同学说的，以“报销”的形式。至于合不合理，这个仁者见仁了，至少说法律层面我是说的过去的，我们公司报销额就这么高，只要你举不出其他证据那告起来法院也得认。不过还是建议尽量依法执行和操作，尤其是小公司，一次劳务官司可能整垮一家公司。

如何激励销售人员？

个人建议销售淡季可以结合市场规律适当降低绩效考核标准，变相给销售员工增加收入（或者说减少因绩效不足造成的收入损失），以此抑制员工的负面情绪，当然这个需要公司的销售或者市场决策层进行商议。第二种方式是可以利用市场淡季，组织员工活动和企业文化活动，以这种福利回馈员工，同时给员工“减压”。因为在销售淡季，强加业绩任务也没有办法在本质上改变因市场规律造成的业绩下滑，还不如让员工体会到公司人性化的地方以达激励效果。第三种方式是在这段时期组织集训，进行拓展，一方面没有单纯的让员工完全“脱产”，另一方面也加强员工素质，提高员工能力，为市场旺季增加竞争力。第二种和第三种方式的另一个作用，就是让员工在淡季不至于因为没有业务而每天“无事可做”。

企业内部培训

培训永远是围绕需求走的，先了解到底想要达到什么目的，再来组织培训。前期一定要自己一定要锻炼自己能去讲，或者培养个能讲愿意讲的，先养成这样一个学习的氛围，并且让大家接受培训（说实话30岁以上的员工做培训接受度不会太高），然后再来根据同事的需求和老板的要求去制定和设计课程。前期可以安排各种企业文化、室内拓展、行业资讯分析、销售基本概论（如果涉及到销售）、团队建设等等去做

何去何从？?!!

个人意见，不管做什么工作，一定要对自己进行职业和人生规划。这个规划并不是什么很高深的很遥不可及的规划，而是切实的基于实际生活的。你要明白你到底追求什么，是做一份高薪职业积累财富，以后通过这笔财富进行创业或者投入再教育成本，还是说从事一份可深入发展的职业。简单来说，现在的工作无非三种，一种是从事销售，靠年轻挣钱，以后可以靠积累的财富规划以后的人生；第二种是有专业技术，以此谋生，就是常说的有一技之长；第三种就是从事HR这类管理类的，靠自己经验能力以及资历的积累，未来做到高管，以此谋生。当然还有第四种，就是自己创业，这个创业不分大小，既可以是创立公司，也可以是自己做生意之类，但是这个条件是必须有充足的资金和一定的能力人脉。大致参考这四种职业模式，再去选择。就你现在的情况来说，从事HR其实在我看来更重要的是能力的扩展，而你现在三年的经验其实也不算少了，但是都是从事事务性的工作，也没有更多的理论知识的支持，所以应该考虑的是进行深造加深理论和资历背景，或者换一家能够给与你更多发挥空间的平台。针对你的三种想法，第一，外企，并不是会英语就行的，外企的硬性要求非常多，也普遍都很高。没有强大的理论、实操能力，