一夏惊蛰的个人主页

对于在外出差销售人员，如何做员工关怀

1、保持正式的联动，定期有汇报，问题反馈、协助要求等等；2、保持非正式的联动，降温了，升温了，下雨了，刮风了，微信等非正式的问候一下当地的工作情况，稍微聊一下；3、做他们和公司的桥梁，他们不合适和领导说的话，不合适跟公司要的福利，你去做。其实很简单，用心，把他们当人

劳动仲裁委托律师代理出庭，申请人有需要一同出庭吗？

你性格比较强，不容易被拿捏就出庭。你性格偏柔，容易被对方的话激到引起情绪波动和精神内耗，就不出庭。你作为人资，不管别人打不打卡，但是你绝对不可以在自己的管理事项上纵容自己，你还有虚假考勤的情况，这个在任何一家公司都是绝对不允许的。而且，你作为人资，考勤制度一直执行不起来，公司可以说是你能力不行导致。你并不是完全不过错，对方还可能用职业操守等比较尖锐的话来刺激你。胜算不大，不建议从违规解除劳动合同方面来仲裁。

单休劳动合同怎么签，工资怎么拆分怎么算？

1、绩效可以控制在工资总额的20%，防止出现绩效全扣超过规定的情况；那么10K工资，绩效放2K，做业绩类绩效考核；2、按照原来七三分的结构，再拿10%出来，做工作态度类考核，放1000；3、剩下7K，做基本工资，拆分成基本工资（按双休核算）+周末加班工资+岗位津贴，这三项凑成7K就可以了4、完成工资架构调整后，让员工签署薪酬确认单，清晰说明基本工资包含

【HR热点评述第29期】圆滑是晋升的通行证，能力成提拔的障碍物？

分三种情况：第一种：很圆滑，能力一般，这样的人其实很聪明，在入职的时候会集中执行老板或有话语权老板安排的工作，给人一种执行力高能力强的第一印象，印象基础打下之后，就是以哄为主，围着老板转，以老板为先，至于其他的横向部门配合，基本就是推诿、打哈哈了。这种在短期内能较快得到认可，但是随着实际工作效率问题的显现，影响了整体的团队业绩，那老板也会反应过来。终归会走到瓶颈。第二种：能力强，但不圆滑，不会来事。在大企业里面，这种员工最容易被打压，直属领导在这种员工身上享受不到被仰视的感觉，甚至会被直怼处理方式不对，会越相处越厌恶。领导觉得这个人狂妄自大凌驾之上，会想方设法搞走，员工自己也会觉得领导能力不行还玩宫心计。但是在小公司里面，老板是很喜欢的，因为是确确实实能给老板赚钱。但是很容易陷入晋升瓶颈，因为这种员工不适合做管理岗，所以晋升到一定程度后也就止步了。第三种：双强。无敌，甚至在公司的去留主动权、接任务的主动权都可以掌握在自己手里。所以两个都重要，缺一不可。能力强不圆滑的，管理上容易出现问题，会有搞散团队的风险。圆滑但是能力不够强的，会有搞垮公司的风险。