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11的蓝红

11的蓝红

总监

  • 十年人力资源工作经历告诉我,面对太多的失意(11),要有蓝的冷静与睿智,要有红的火热与激情,人力资源是值得毕生去从事、研究的有趣事业。
  • 擅长领域 招聘管理、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、职场指路、经营管理、培训管理
  • 账号信息 茅龄 3736 天 三茅学号 1404360465
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如何做好90后新鲜人的入职培训?

这是所有的HR都必须面对的问题。笔者认为,当员工入职后再进行企业文化、价值观及经验导入就相对被动了。如果所服务的公司支持,那么从招聘的时候就开始着手去做。具体的建议如下:1、组织实施夏令营活动,从目标院校、目标专业选拔综合素质强,尤以影响力较大的学生干部为佳,在夏令营活动中就导入企业文化、价值观,企业倡导的方方面面,企业角度认为的人才素质要求。通过这些同学去帮助企业做宣传,去把企业培养员工的思路,初步的传递给周围的同学。2、校园招聘时,不仅是专业能力,企业文化契合度的考核,还是企业要求,企业标准的宣贯。3、确定录用的人员,在未报到前,一是可以安排OPENDAY的活动,让已录用学生对公司有进一步的了解,二是安排课题与学习内容。4、报到后,要清晰的告知,他们已不是学生,而是员工,是企业人,作为企业人就必须按照企业的标准和要求做事,不能任性胡来。以上四个阶段,是理念导入的阶段,要花费不少的人力、物力和财力。作为培训本身,我们需要为90后应届生量身打造适合他们的培训体系,从课程内容梳理到培训方式,从课件吸引程度到讲师选择,都需要好好策划和思考。90后选用育留确实需要好好的分析研究,90后虽然有缺点,但优点更多,

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