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工作两年，没有管理经验，到新公司任职人事经理，应该注意什么？

一、虚心学习，融入团队。不管你水平如何，但对公司的了解程度、公司的业务情况，老员工都比你有经验。因此，多向他们学习，尽快熟悉公司情况是首要做的工作。同时，在不断地学习与交流中，下属每个人的特点、专长你都会有所了解，便于以后更好的安排工作。二、在团队中植入自己的理念。作为领导，必须要在你的团队中植入你的理念和想法，下属才会在你的领导下，按照你的思路开展工作。三、与下属一起工作。利用自己的经验，提出具有建设性的建议，同下属一块讨论，听取他们的意见，最后达成共识，让团队都有成就感。四、如果没有管理经验，一定别忘了多学习，多充点，多跟公司里的老前辈请教。

和老板有矛盾怎么办？

首先不管是老板疑心重或者不相信人还是你工作起来阻力重重，但可以肯定一点，老板对新公司的人员还处在考察阶段，很多事情他还是不敢或者不放心放权。同时也可以看到，老板还没有看到你的真正能力。没有老板不希望下属业务能力极强，老板就随便转转就可以喝大茶去了。老板喜欢绩效考核可以，但如果方法不对，你可以及时跟老板沟通，讲出你的想法。如果老板比较固执，你大可以按他的思路来，让老板撞了南墙再回头。但撞南墙的时候你别在一旁验证老板的不对，此时你要适时地祭出你的良方，让老板看到你的方案的效果。这样，你既可以展示你的专业能力，而老板对你的信任度会大大增加。和老板信任的人搞好关系，让他们给你做信息的传达者。企业老板往往身边会有几个忠心的“幕撩”，这些人有可能就是老板的亲戚、朋友，这些人是老板认同的人。你可以找准一至两个这样的人，这些人首先也是有主动与积极改变意愿的，通过他们之说，影响与约束老板。摆平心态，做好全方位沟通。越是沟通不畅越是需要想办法沟通。别指望着老板主动找你谈话，你应该更积极些。同时注意方式：比如老板心情好的时候或者比较清闲的时候；另外，你可以尝试给老板写你的改进意见，信件或者电子邮件都可以的。

企业应该如何应对员工自动离职？

企业要用制度管人。因此，在应对员工自动离职时，工作应做在员工入职前后。首先，企业要有相关的制度防范用工风险，包括休假、社保、工伤等处理办法，且制度的学习要列入入职培训，让员工真正了解到自动离职可能带来的后果。同时，企业要做好培训记录，为今后可能出现的用工纠纷提供依据。否则，企业很容易陷入被动；其次，HR要做好员工的流动信息收集工作，提早预判可能的用工缺口，防止人员突然缺口；同时，企业可以在法律允许的范围内制定用工协议等规范用工办法。