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小企业老板的思维难改变

既然问题都写出来了，为什么没落实方案呢？1、没有规范的管理制度那就建啊。2、总开会没有及时跟进那就针对会议写流程，作指导然后监督呗3、不放权的问题这个很多民营老板都存在这样的问题，因为他视企业为生命，自然不放心，同时还是没有能让他放心的人，这个得慢慢纠正，慢慢渗透用自己的实际去告诉他你是值得信赖和托付的，试问一个看到公司问题心里藏着不反馈、公司大事在前还不愿意承担责任甚至连时间成本都不付出，他肯定没法放权，反之如果用恰当的方式恰当的时间地点反应一些公司的实际问题并且提出解决方案，看中公司的平台并且任劳任怨，凡是为企业想在前面，我觉的除非老板缺心眼，不然应该会重用的。4、我觉得伺候这样一个老板的关键在于你有过硬的专业技能及理念让他信服，同时公心为重，凡是不要畏首畏尾，有道理就要争取，为企业为员工都应该争取，有好的管理方案要跟他分享并不断的渗透培训他，让他建立管理理念，坚持自己的原则，但是还要认清自己的位置，我相信久而久之会有效果的，不要急于求成就好5、然后我就是觉得老板和员工之间的信任感的建立有时候真的很莫名其妙，可能只是因为你捡了一个垃圾或者提醒了一个他不太关注但是又很有必要的小错误，做好

如何发放产假工资？

请问你那个30.4是哪来的啊？在中国大陆上还没有这样的核算方式哦。工资标准可以根据企业的制度自行掌握，但是制度必须是公布企业留有相应记录的核算办法工资/21.75*产

制度从哪些开始做起？

那要看贵公司属于什么类型的企业了？必备的：人事综合管理制度考勤制度根据企业类型制定相应的考核办法，企业创建初期可能不适合直接引入绩效考核制定相应的培训、招聘、薪酬等制度及体系逐步完善即可

如何有效地控制车油费？

我觉得一楼说的不错，利益共享最好的激励方式了，但是如果老板不舍的，那就只能各种监督了，有以下措施：1、填写行车记录，同乘人签字；2、如果不是公务必须一律停工后交车交钥匙；3、还有调查司机说的真实性如果人家说的就是事实你非得控制下降，这个很难哦，而且每个人的开车手法不一样，也会造成耗油量的区别的。4、要不你就安个卫星定位，就彻底解决了，不过真不值当的。5、减少固定资产，测算一下是自己买车雇人送货节省还是直接跟物流合作更好。

关于工伤相关问题？

1、单位是否给员工参加社会保险2、如果参险了应该走正常的工伤鉴定程序，判定医疗期，普通工伤未达伤残标准，不存在一次性赔偿的问题

绩效考核中过程和结果一把抓，导致员工士气低落怎么办

1、跟老板沟通实施绩效考核的目的是什么？扣钱？激励？严格管控他们的工作实施？2、你们的KPI指标都包括什么，重新审核KPI的合理性3、做绩效沟通，详细了解大家的不满情绪发源于哪？是抵触绩效考核还是抵触现在的考核标准，为什么抵触，涉及到他们的利益冲突点在哪？了解清楚后针对这些寻找改善方案4、今天看到这样一句话“奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊”，但是看看企业是否做到了奖罚分明5、这些都了解透彻后跟老板进行深层次沟通，动之以情，晓之以理，说明现状拿出解决方案，我想他会有所改变的。

被辞退的员工，不配合做交接工作，该怎么办？

1、提前三十日待通知金就没有了，赔偿金六个月以上不满一年的按一年支付，支付一个月的工资。2、拒绝工作交接无故不来上班的可以按旷工处理，具体处罚要看公司制度，一般的制度旷工一天扣三天薪水，如果拒绝交接对工作造成影响的可以延发工资至交接完毕为止，当然这些你们制度里要有，且告知过该员工，如果没有，现在就给他发通知函，写明具体的要求及惩罚措施，发快递至其本人，然后拍照保留证据。3、像他这种行为经常和同事发生矛盾并吵架，如果公司制度完善的话，并且证据保留充分的话是可以无偿解聘的。