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老涛

老涛

经理

  • 从毕业以来一直从事销售行业,从2012年踏入HR这个领域时间也不长,比较偶然。虽谈不上精通。但一直在摸索,在努力!多年的销售工作经验对我从事HR起了很大的帮助。希望在不久的将来能成长为一流的HRD。
  • 账号信息 茅龄 3804 天 三茅学号 1405894696
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老公司老员工,如何有效开展行政工作?

我在一家创立至今有10年的本地商业企业里从事HRM,工作了一年。主抓工作是做商场员工的培训。现在老板要求我把行政部工作也开展起来。公司行政部,配备了一个行政专员,此人很强势也很固执,主要工作就是抓员工纪律。倒至很多部门的人都很排斥她。至使工作开展困难;老板虽然支持她,但行政工作一直没有什么起色。当然,企业也有各种制度、流程、企业文化什么的,但基本都放在柜子里发霉。  问:我接手后工作如何才能快速的把行政工作做到明处,让老板感觉到行政工作有明显的改善。我主要的思路从以下几点出发,大家帮参考下是否可行。1、对办公区域实行5S管理,清理整顿杂物,更换窗帘、企业标语;美化环境;2、定点每周例行检查,针对卫生、安全、纪律等,有问题的地方不当场处罚,以相机拍摄现场,并做成通知行文,回馈里须整改部门,并报总经理,要求在一周内整改完毕,如在下周例检仍存在相同问题,则进行相应处罚;3、建立企业文化宣传栏,不记名老板意见箱。4、定期组织员工开座谈会,购买一些水果食物等,让各部门员工可以在轻松,非正规的场合交流;促进部门与部门,员工与员工之间的互动协调。5、开展“每月一个主题”活动,例如卫生月、纪律月、服务

老公司老员工,如何有效开展行政工作?

  我在一家创立至今有10年的本地商业企业里从事HRM,工作了一年。主抓工作是做商场员工的培训。现在老板要求我把行政部工作也开展起来。公司行政部,配备了一个行政专员,此人很强势也很固执,主要工作就是抓员工纪律。倒至很多部门的人都很排斥她。至使工作开展困难;老板虽然支持她,但行政工作一直没有什么起色。当然,企业也有各种制度、流程、企业文化什么的,但基本都放在柜子里发霉。  问:我接手后工作如何才能快速的把行政工作做到明处,让老板感觉到行政工作有明显的改善。我主要的思路从以下几点出发,大家帮参考下是否可行。1、对办公区域实行5S管理,清理整顿杂物,更换窗帘、企业标语;美化环境;2、定点每周例行检查,针对卫生、安全、纪律等,有问题的地方不当场处罚,以相机拍摄现场,并做成通知行文,回馈里须整改部门,并报总经理,要求在一周内整改完毕,如在下周例检仍存在相同问题,则进行相应处罚;3、建立企业文化宣传栏,不记名老板意见箱。4、定期组织员工开座谈会,购买一些水果食物等,让各部门员工可以在轻松,非正规的场合交流;促进部门与部门,员工与员工之间的互动协调。5、开展“每月一个主题”活动,例如卫生月、纪律月、
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