马姗的个人主页

候选人的甄选

首先我先介绍下我们公司主要经营范围是家装的木地板为主，今年刚成立的一家新公司，为了扩大公司规模，招聘销售人员。目前已经有9位销售人员。今日上午来了一位没有预约面试人员，我拿了一份空白的应聘简历表让他填写，他是80年的，寻找销售的工作，住的地方也离公司很远，上班在路上花费1个多小时的时间，01年通过自考的成人教育专科，当了三年的义务兵，至今为止从事过三份工作，前面两份工作都是经营木材公司的店员，第一份工作从事了6年，第二份工作从事了4年的时间，最近的一份工作是销售经理（公司主营木材），也做了4年多，由于家庭原因不能接受长期的出差，所以选择了离职。面试的过程中给人感觉很实在，谈吐也很好。当时也是处于稳定性的考虑，家住的离公司比较远，但是对方并不会觉得这是个阻碍。他也很期待加入我们公司，我就征求了领导的意见，但是由于他实在忙，就说让我自己做决定，行的话就让他直接来上班。因为之前面试的人员也是做个初试，而且都是90后的居多，偶尔领导也会让我直接做决定。我们的销售团队都是90后的居多。可是今天的面试人员80年的，担心自己看人不是很准确，最后还是跟领导沟通了看他是否抽个时间出来复试下这位候选人。这样是对自己没信

公司员工发生工伤，三个月后要求赔偿

情况是这样的，公司有位退休员工，职位是保安，在上班时候去银行办事，不小心把自己的脚给扭伤了，当时这位保安住院了，没有跟公司提出任何要求，公司也就从他受伤那天开始就停止了发放他的工资，三个月后他主动要求公司赔偿，要求给他1W元的补偿费。想问问这样的情况如何处理？

如何去考核一个需要晋升的员工

我们公司是餐饮行业公司，有四家连锁店，有位做服务员的员工之前在孺店服务过3年，离职没多久又到民店做迎宾员，有4个个月之久，而且这位员工是民店店长的表妹，最近店长为其写了一张晋升为主任的报告，我们总经理认为这个员工做基层员工还是不错的，但是如果做管理才员工稍微欠缺，所以让我们人资部去考核她。请问如何去考核？大家帮我出点意见.谢谢

针对18周岁以下的员工办理入职应该怎么做？

我们是做餐饮行业的，门店一线员工未成年的不在少数，甚至还有16岁以下的，请问有什么办法可以既能维护好公司的利益，又能让员工不受影响？合同需要签吗？如何签才有效？

工作上的事情沟通方法？

我们公司是餐饮企业，有四家连锁店，其中一家门店由原来的集中采购更改为独立采购，仓库的单据要由文员每周二、周四、周六一定要带到总部给输单员输入单据信息（我们公司文件也规定这三天要文员把其他单子带到总部，只是如果文件不急且量少就不需要跑一趟），我们领导就让我通知门店文员让其这三天一定要带单据到总部，可是我把这话传给文员，文员很大情绪，就说本来这就是仓库自己的事情（以前都是仓库自己带单据），现在天气也这么热，抱怨公司加事情就有他的份，加工资怎么不考虑他。遇到这样的情况，我该如何去跟他沟通呢？

人员工作量没有达到饱和，怎么办？

作为一名餐饮业的人资部主管，公司有太多的人员工作量没有达到饱和，比如我们薪资专员，他的工作就是每个月的8-20日才有工作需要做，其他时间都是不饱和的状态，可以说是基本上没有工作可做。该如何去改变状态

门店文员薪资定位低，如何去招人？

我们公司是做餐饮行业，门店文员归我管理，但是每当门店文员提出离职，然后再去招人就是非常困难的事情。试用期1800，转正2000，我面试都不好意思说出这薪资，但是公司现在行情不景气，又不能适当调整薪资。该如何去招人？

遇到这样的公司改怎么办？

我目前任职于一家酒店行业的人资部主管，2014年2月18日入职，当时是一名办公室文员2000元一个月，不到2个月，由于公司的薪资专员离职2200一个月，我被提升为薪资专员，开始2份工作一起兼着做，公司承诺会给我另外一份兼职的薪资，可是最终还是没有，后面公司就重新招聘了一位办公室文员。7月份我又被提升为人资部部主管2500一个月，原因是原先的人资部主管被公司以劝退的形式离职，一个礼拜就草草的交接完毕，8月份做的不开心提出离职，公司领导百般劝说，公司加薪了200元。同时我们公司多了一个行政主管的职位。从这一路走来，我都是被公司赶着走，然而自己却没有任何的推辞，直到2015年5月我们行政主管离职，行政主管的部分工作公司也安排由我来接替，当时我是拒绝的，但是我们总经理说先一边招行政主管，一边先做着。最终由于某些原因未能招到合适的。现在已经是7月份，公司对于我的付出也没有任何的表态。目前我很纠结：第一，这家公司离我家很近，走路也就10分钟不到，我小孩才2岁多方便照顾孩子，而且我也考虑到我生2胎的话我也方便上下班。但是公司产假待遇也就一个月，薪资才发工资的一半。第二，目前这家公司没有一个专业的管理人才，而我的目标是想成为专业的HR，我