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URQ杉杉

URQ杉杉

总监

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 员工关系
  • 账号信息 茅龄 3786 天 三茅学号 1405090544
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公司内耗现象严重,怎么破?

公司有个没经验的运营总监,30岁,依靠裙带关系,直接从外公司调过来的,来之前是另一家互联网公司的市场总监助理。这个“领导”一直不把人力资源部门放在眼里,还拉帮结派,大有“顺我者昌,逆我者亡”的势头。现在她部门的员工看到自己总监不待见HR,对HR部门的同事总是各种肆意各种刁难,很小的事情,比如通讯录里某个员工的邮箱后缀写错,都要群发邮件,炒作事件,让老板出面解决。老板顾念运营总监面子和人情,总是在各种事务决定上有明显倾向,令其他各部门的总监都认为老板偏心不公正。而运营总监也仗着老板的袒护,越发肆无忌惮,经常要求各部门总监周末到公司参加他们部门主管组织的中层管理培训。并且经常要求外部门员工下班后参加他们部门的思维类培训(类似洗脑课程,很多课题是重复的)。年初公司被举报加班过量及克扣加班工资时,人力资源部已经强调了控制加班和提高工作效率的问题,而多次申请的不定时工作制也没有被相关部门受理。在加班控制的问题上运营总监一向嗤之以鼻,并且强调互联网公司都是这么做的,说HR部门无能才无法控制好员工的加班投诉,还公开责骂HR领导的德行不适合本公司的企业文化。现在第一季度她部门的流动率接近40%,而她总以HR部门不能
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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