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怎么完成短期内大量一线员工的招聘

一、渠道的选择，选好渠道是很关键的，一般HR招聘的时候只知道网站和人才市场，守株待兔的招，还不肯投入资源，收到的效果当然有限，下面是我用过的渠道，总结一下：1.一线员工的招聘通常是人才市场，现在是淡季，可能短期无法满足需求；2.当地网站，这个效果一般，但大多免费，免费的渠道不用白不用；3.报刊、电视、车站、报刊亭广告，如果短时期招聘大量人员的话，按我的经验，这个效果是最好的，一般广告发出去，咨询的电话应接不暇；4.技工学校，HR多跑跑当地和周边的各种学校吧，和招办见见面，这种互利互惠的关系还是很容易相处的，特别是毕业前夕，效果还是不错的；5.劳务派遣公司，每个城市总有不少劳务派遣的公司，这些公司一般手里也有大量资源，运气好的话，一家公司就能解决你的所有问题；6.行业不景气的公司，看看周边的企业，是否有拿不到订单青黄不接的企业，如果有的话，一般都会有过剩的人员储备，HR不妨找对方HR谈一谈，看能不能签一个人员借用的协议，或者如果对方有裁员意向的话，可以帮对方做一些职工安置的工作。二、设计有吸引力的薪酬策略，根据用人的紧迫性，适当调整薪酬待遇，如果没有点真金白银的投入，凭什么在招聘淡季希望有大票人给你家

人力面试人力要怎样回答问题？

1.按照我的经验，面试时间长通常是好事；2.人力面人力，相对人力面技术，会因为业务上非常熟悉的原因，问的更多一些；3.也有可能是虚面，面试是假，咨询你的工作方案、免费学习是

如何有效杜绝机修部门磨洋工？

HR不可能对所有岗位熟悉，除非你本身是机修工出身，否则你不可能比一个做了十几年的机修工更专业，除非你比机修工修得更快，否则他们不可能服气一个HR制定出来的标准，换句话说，如果HR事事全能，不是抢其他专业人员的饭碗么？解决这个问题，其实也简单，工艺和标准这种东西，交给专业人士来做即可，人资部只要按照标准检查就行了。任何一个有些规模的生产型企业，都会有工艺部、生产技术部等专门的部门制定工艺、工时，机修的标准，一是公司聘用专门的机修专家，制定标准；二是组织专门的技能培训，要求第三方培训机构给出建议标准，再根据公司的情况修改完善制定标准；三是组织技能比武，通过实操检验和计时，统计出高中低效的机修时间，然后参考中等效率制定出标准，当然技能比武的科目需要专业人士辅助设计。

考勤管理制度

即使从劳动纠纷处理的角度来看，打卡记录也是证明双方存在劳动关系的有力证据。员工会忘记打卡，说明公司在打卡纪律的教育和引导方面做的还不够，人资部多下点功夫吧。

招募英语好的供应商质量工程师应从何下手？

根据楼主的描述，第一，猎头是不考虑了；第二，薪酬低于行业水平。这种情况下，又想找到合适的人才，我认为只能有以下几种方式：1.做薪酬调查，如果证明公司的薪酬水平确实低于外部水平太多，又是急需人才，那能不能调整薪酬标准？2.不能调薪酬标准，那就和其他企业对比一下，我公司是不是能给更高的职位？更好的福利？更灵活的工作方式？更融洽的工作氛围？如果可以，多和求职者谈谈人文关怀，总有一小部分人不是太看中金钱的。3.如果薪酬标准低于行业水平，工作环境和前途上又没什么优势，那么就从内部入手吧，看有米有上进、聪明、有底子、有前途的质量工程师，给他培训机会，公司报销费用，给培训假期，许诺薪资提升等条件，培养自己的english工程师。如果上面的方式都没办法采用，HR就需要去做老板的工作了，告诉Y不要异想天开，要马跑，就得喂草，没有资源投入，怎么收获果实

有什么办法约束经常借故外出办事的管理人员

第一，财务人员的绩效指标应该有吧，各项工作任务完不成或者延期了，是不是有相应的考核和处罚？事情拖下来了，是不是要他加班干完？如果没这方面的要求，那从约束手段上就缺了一条腿。第二，加强外出考勤管理，外出办公微信定位打卡。第三，财务外出一般要公司派车，请司机做好监督。第四，检查外出办事结果。

未归还物品，可以扣工资吗？

如果公司离职流程规范的话，员工离职这些东西是必须要交的，否则社保关系转不了，离职证明开不了，档案关系也转不了，员工必须回来找公司。至于能不能在工资中扣除，要看公司的制度怎么规定的了，如果有明文规定，员工又了解该规定，在通知员工后作价扣除也无可厚非，没有相关制度规定的话，最好别乱扣，真较真起来也是麻烦事。

销售转人事怎么这么难？

有三级证书的多如牛毛，还有N多管理、人资的毕业生在求一份工作，我如果是企业，有大把的人可选，为何要选一个半路出家又不是很出众的应聘者呢？如果是1家2家，可能还存在明珠蒙尘的可能，但面试了20~30家公司，没一个要你的，也说明一个问题：你面试时候表现出的能力真的没法能打动企业。如果坚持要找人资工作，可以说你的求职路真的有些碰运气了，大公司希望是渺茫的，也只能从一些小公司开始。从现在的情况看，我建议楼主继续找销售的工作，生存第一嘛。如果楼主真的很执着于人力资源，那我建议你报考管理专业的研究生吧，通过继续求学实现职业转变，比你现在瞎猫撞死耗子的求职方式强。毕业四年，如果是本科毕业的话，可以报考MBA了，或者一边干销售，一边读在职研究生，这样努力一段时间后，可以拿到一块敲门砖，比人资三级证书强