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徐渤bobo

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三茅首席人力资源专家/课程研发总监

  • 【咨询VX:xubobobo16】(人多回复慢)三茅人力资源网课程教研总监/亚太人才资本研究会中国区秘书长/数字化时代人力资源管理专家/组织及人才发展官/绩效与薪酬双激励促动轮发起人/ 中国管理科学研究院商学院客座教授 曾任A股上市行业龙头企业,万亿级企业金螳螂(002081)、领航管理咨询、城投传媒等企业HR管理者、HRD等职位; 曾任谋士在仁咨询及培训事业部总经理、点米科技(831235)前HRD; 现任三茅首席人力资源专家/课程教研总监。 从事人力资源及企业管理愈20年,从事HR辅导教练及企业教练式咨询与培训超过10年。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3734 天 三茅学号 1406607478
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让员工比管理者更努力,真的不可能么?

所谓努力就是指发挥更大潜能。如果一个企业的基础员工比中层更努力,就证明在基层中有潜力的员工占比更大,此时就需要有更多的内部发展机会,如果没有,就会让人才流失,因为有一大群非常努力的员工发现自己非常努力,技能也提升了,素质也提升了,钱还是比中层少,位置还是上不去。那怎么办?很简单---离职啊,我已经发现自己的潜力这么牛逼了,为什么不换一个让我发挥最大潜力还给我多钱还让我做管理的企业呢?所谓努力就是有更多责任,更多权利的发挥空间。这道理就是---为什么要让一个拿3000的员工抗的责任比拿8000的主管责任更大,如果这是一个国企,我是能理解的,毕竟越往上的人越不干活。干活的都是底下人,如果是一个发展中的民企,那这个公司很快就变成从上到下都没有人愿意干活的状态了。任何一家公司,最健康的状态就是-----从上到下都很有自己自驱力,责任越大的人也越努力。因为钱更多,责任更大,一定要更努力,领导要做到带头作用,带着团队一起往上冲。这也是为什么整天老板要说领导力,没说基础力的原因。想象一下,一个中层整天无所事事的样子,下面员工特别努力的干活,这个公司能走的长远吗?部分国企不算。。在企业中,最不努力的一定是老板

【火】全国HR招聘信息推荐!

公司:广州娇兰佳人化妆品公司招聘岗位:HRD(或有潜力的HRM,经过培育可成为HRD)地址:广州白云区娇兰佳人大厦岗位职责:1、配合企业经营战略,规划公司人力资源发展战略,开发短、中、长期人力资源,制定人力资源规划及计划;2、负责推动企业中的人才项目,包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才的选拔标准建、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才阶梯与继任管理工作等。3、负责构架并逐步完善公司发展需要的人力资源各模块管理体系(招聘规划、培训规划、绩效管理、员工激励、员工发展等模块),负责对人力资源相关模块的管理、执行、监督和完善。4、协助行政部门建立企业文化管理指导体系。5、完成公司领导交代的其他工作。任职资格:1、本科以上学历,人力资源管理或相关专业;2、在300人以上的电商或化妆品行业任职人力资源管理岗位三年以上工作经验;3、对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规;4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心;老板开明,企业进入上升期,愿意给HR更多展示机会。这个岗位是我朋友委托招聘,薪酬在前期可能会在12K左右,但在未
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