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关于新员工试用期跟进问题，大公司和小公司到底该如何做？

1、人事这边做好人事导入工作（入职手续、物品发放、入司后一些小提醒等等）2、部门人员带着熟悉公司环境、工作岗位3、人资部门做好入职培训（企业文化、公司制度等）问题答疑：小公司如果新入职员工较少时，譬如一个月进一两个，这个新入职培训怎么开展？答：人资一对一培训跟进。4、岗位培训----大公司如果有完成的考核体系，将导师制引入，并对导师进行培训、考核、激励，人资定期进行跟进和反馈，这个就容易的多；5、人资和部门定期对新员工进行沟通，一般7天/1个月/2个月，询问工作环境、岗位适应程度、公司基本制度了解、上级、同事间的双方评价等等。问题答疑：关于4/5中疑问答：明确员工岗位培训职责，落实在部门主管、经理上；制定岗位培训流程，明确部门及HR职责；考核培训完成率，落实到人。再次感谢大

未拿到营业执照期间，补偿金怎么算？

前年碰到的问题，现在自己自问自答吧。1、双倍工资从入职开始算。（存在争议，看各地实际吧）理由：《劳动合同法》第九十三条规定：“对不具备合法经营资格的用人单位的违法犯罪行为，依法追究法律责任；劳动者已经付出劳动的，该单位或者其出资人应当依照本法有关规定向劳动者支付劳动报酬、经济补偿、赔偿金；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。”《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题解释三》第四条规定：“劳动者与未办理营业执照、营业执照被吊销或者营业期限届满仍继续经营的用人单位发生争议的，应当将用人单位或者其出资人列为当事人。”该两条规定明确将不具备合法经营资格的组织定义为用人单位，将在该组织工作的个人定义为劳动者，也进一步明确了双方的关系属于劳动关系而非劳务关系。现实生活中，往往很多组织没有进行工商登记，但这并不意味着劳动关系无法成立。《劳动合同法》并未明文规定劳动关系的存在是否需要领取营业执照，而是强调“组织”，即用人单位是一种组织，领取营业执照或者在相关部门登记只是履行行政程序，取得合法经营资格，不能作为认定是否为用人单位的依据。只要具备三个要素——主体资格、从属关系、劳动性质，即构成

员工不听话怎么办

个人以前也遇到此类问题，公司有没有做日常工作绩效考核，如果有，将这些列到绩效考核项目中去，注意做好绩效考核计划前和后的沟通，该怎样就怎样。如果没有做日常工作绩效考核或者考核不完善的话，那就有点难办了。但个人觉得可以这样：1、提前逐个沟通，谈员工的工作现状和对其的要求；针对股东的亲戚，实在开不了的话，基本的底线是让把他自己的工作做好，如果即做不了事又影响团队建议如实往上报，往上报还不行的话，少分他一点事，当公司养个闲人吧；如果大家都知道这是股东亲戚，并且跟着学的懒懒散散的，跟别的员工沟通的时候，如果有人拿这个人比较顶嘴，直接告诉他，别人有靠山，你有什么？能做就做，不能做走人，部门不养闲人。2、开个部门会议，声明对部门对员工的工作要求和标准（正式一点会让员工重视且有压力）。3、注意分配工作任务时要明确，要求反馈的时间和结果，强调执行力。4、作为主管自己跟进员工工作有无反馈和执行的结果，先和员工进行单独沟通，进步和仍需改进的，再开会一起说。5、来回做这么几次，他们养成主动反馈，及时执行的良好工作习惯之后，就可以减少跟进的频率，放手让他们去做一些事情了；人是有惰性的，定期的反馈和自己的跟进不能落，

如何优雅的开除员工不上和气

先提前做方案，涉及哪些部门、哪些人员、赔偿金额、离职手续准备等和部门领导、老板确认之后立即着手谈判，速度要快谈判---谈公司现状，原因，注意安抚情绪，为其分析职业规划，甚至可帮忙写推荐信，但须干脆利落，不能让员工觉得可以讨价还

老板的心腹，敢扣工资吗？

去老板办公室说别的事情的时候，顺带提一下这个事情，“老板，CFO几号请事假了，您知道吧？”（正常这个级别的人请假老板应该是要知道的）老板要是说知道，没说别的，那你就说“那就按事假处理了啊。”老板要是说不知道的话，一般会问下，就看看老板的态度。hr原则是按照规章制度来，但是如果老板刻意通融，还是灵活一点比较好。