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安木为鱼

安木为鱼

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关于新员工试用期跟进问题,大公司和小公司到底该如何做?

新员工试用期跟进的问题其实看了也很多,都很有道理,可是到实际中来,感觉不知道怎么做了,或者说不知道怎么取舍。正常来说,新员工入职,试用期跟进需要做一下一系列工作:1、人事这边做好人事导入工作(入职手续、物品发放、入司后一些小提醒等等)---这个容易,大小公司都能做到2、部门人员带着熟悉公司环境、工作岗位----这个也容易,大小公司都能做到3、人资部门做好入职培训(企业文化、公司制度等)----这个相对容易;问题就是在小公司如果新入职员工较少时,譬如一个月进一两个,这个新入职培训怎么开展?4、岗位培训----大公司如果有完成的考核体系,将导师制引入,并对导师进行培训、考核、激励,人资定期进行跟进和反馈,这个就容易的多;问题是,如果是在小公司,这个怎么落地?岗位知识集中培训一般由部门主管经理做,但如果每个月只有一两个人也不能统一组织培训,如果是主管经理一个个的亲自带,主管经理也没有那么多时间;小公司普通员工说实话只能做到部门制度、工作流程的熟悉带领,但是员工不一定愿意带,你给他激励吧,还要建立考核机制,那就是一系列的工作不是几句话的事情了,并且部门会觉得给部门增加了很多事务工作?小公司到底有没
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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