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员工离职是否该扣除绩效工资？

某公司薪酬模式是基本工资+绩效工资，绩效工资由上一季度考评结果而定，后一季度每月薪酬发放额度为每月基本工资+上季度绩效工资。（例如：1季度考评为B，绩效工资为200元，那么4、5、6月份发放工资的金额为基本工资+800。）公司仓库管理部门主管由于5月份监守自盗被公司发现，而被开除，为此，公司扣除了仓管部所有员工的绩效工资作为惩罚（公司没有邮件通告）。6月7日，仓管部门一员工离职，6月中旬收到公司发放的工资少了绩效工资，公司不同意补发，该员工情绪激动，坚持以不知情，监守自盗不关她的事情，没理由要扣她的绩效工资为由，说要告公司。请问作为HR该如何处

资金有限地情况下如何有效激励员工

初创型企业，今年发展迅速，由100多人发展到400多人，研发约占40%人。目前公司薪资采用基本工资+绩效奖金的组成方式。绩效奖金在300-1000不等。职能部门由于薪酬相对较低，每个月的绩效奖金一定程度上还具有激励作用，但研发人员由于基本工资原本就高，绩效奖金对他们来说犹如隔靴搔痒（基本抵税了，甚至抵税都不够），这种情况无法有效激发研发人员的积极性。目前思考了两种方案如下：方案一：研发取消绩效奖金，改采用项目奖，以项目完成质量、时间为节点给予一定金额奖励。可能存在的问题是，项目都是有周期的，如果项目较长，会不会在取消原有绩效奖金的情况下同时又没有拿到项目奖而起反作用？这样做短期内是否有激励效果？长期来看的话，是否会导致各种以项目奖为出发点的大小项目产生的不良风气（为了做项目而做项目）？方案二：绩效奖金维持（或减少），增加季度（或半年度或年度）优秀员工奖，但存在研发人员的优秀员工和其他职能部门优秀员工的共享程度可能并不对等，奖项如何设置才公平？另外关于优秀员工奖名额设置如何才更合理？按部门比例划分的话，是否会存在为不浪费名额而硬推“优秀员工”？如何避免？请各位专家、大咖赐教，在资金有限地情况下如何有效

绩效工资激励不明显的情况下，如何有效激励员工？

公司是初创期员工，今年扩张速度很大，由100多人到400多人，研发140人左右。目前薪酬采用基本工资+绩效奖金的形式。绩效奖金由上一季度绩效决定，通常在500-1000不等。但是由于研发人员基本工资本来就高（15K）以上，每个月的绩效奖金对他们来说犹如隔靴搔痒，还不够扣税的，更别说什么激励效果了。其他职能平台由于基本工资本来就不高，多少还是有些激励效果。在这种情况下，我们想进行改革，尽可能激励员工的积极性，想到有两种方案：1.针对研发人员取消绩效奖金，改成项目奖，以项目完结质量及时间点为标准发放奖金；但可能存在的问题是，某些项目比较长，长时间没有拿到奖励会不会挫伤他们的积极性？同时会不会因此催生很多小项目，导致为做项目而催生项目的不良风气？2.在保留绩效奖金的前提下（可减少），增加明星员工奖，按季度评选明星员工，发放奖杯/奖金（方式暂定），名额如何设置？各部门人数不同，即便按比例划分，各部门的明星员工的质量并不同，比如研发的明星员工与财务的明星员工相比，就不在一个等级，奖励如何设置才公平？如果按部门比例划分名额，会不会导致宁可不浪费名额，也要推选明星员工的现象？以上问题总结一下就是怎么样才能花最少钱，最大