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爱人以德

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经理

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 人力资源规划、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 3675 天 三茅学号 1408037103
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面对企业乱境该从何处着手

一、本来在某设备工程企业做行政人事经理,老板觉得企业招投标部门工作不力,销售部经理又有诚信问题,建议老板裁掉涉嫌诚信问题的销售经理,他又犹豫不决,只是派人架空。于是调我去负责招投标部门,另一位老板的亲信副总被派去去销售部准备随时全面接手。二、企业今年状况不佳,还贷压力大,业务开拓进展不明显,很多账款无法及时收回。之前一年半时间换了3位行政人事经理,之前最大一批包括厂长,财务经理,行政人事经理等高管人员在同一时间被踢出局,后来一年后企业陷入困境老板想起之前老臣的好处,想招回他当初赶走的三位高官。但是只回来一位。请问各位大神,面对如此乱境该如何是好??如何能说服老板挺听劝?三、说说老板性格问题:学历低,行事激进疑心非常之重又善变,搞一言堂,非常向往把企业做成大集团公司,但又处处不按规矩出牌,朝令夕改。不按规矩到什么程度,企业各项制度都已经建立并且完善,但他从不执行。有时候他早上做了错误决定,过几天带来损失了,就安排几位高官替他善后,不久后又像个孩子似的犯同样错误。其实早在2014年企业也面临一次同样的乱境,几位前高官陆续入厂后联手变革并整顿乱象后步入正轨。走入正轨后老板个人立刻膨胀盲目扩大,上

企业面对如此乱境如何是好,各位大神来帮忙啊

一、本来在某设备工程企业做行政人事经理,老板觉得企业招投标部门工作不力,销售部经理又有诚信问题,建议老板裁掉涉嫌诚信问题的销售经理,他又犹豫不决,只是派人架空。于是调我去负责招投标部门,另一位老板的亲信副总被派去去销售部准备随时全面接手。二、企业今年状况不佳,还贷压力大,业务开拓进展不明显,很多账款无法及时收回。之前一年半时间换了3位行政人事经理,之前最大一批包括厂长,财务经理,行政人事经理等高管人员在同一时间被踢出局,后来一年后企业陷入困境老板想起之前老臣的好处,想招回他当初赶走的三位高官。但是只回来一位。请问各位大神,面对如此乱境该如何是好??如何能说服老板挺听劝?三、说说老板性格问题:学历低,行事激进疑心非常之重又善变,搞一言堂,非常向往把企业做成大集团公司,但又处处不按规矩出牌,朝令夕改。不按规矩到什么程度,企业各项制度都已经建立并且完善,但他从不执行。有时候他早上做了错误决定,过几天带来损失了,就安排几位高官替他善后,不久后又像个孩子似的犯同样错误。其实早在2014年企业也面临一次同样的乱境,几位前高官陆续入厂后联手变革并整顿乱象后步入正轨。走入正轨后老板个人立刻膨胀盲目扩大,上

企业面临很多问题、求各位大咖不吝赐教

一位好朋友的故事。她本人的倾诉:本人是某工程设备公司副总,上任不到半年,负责企业的生产、人事、工程方面的管理。企业不大,管理及员工共有60多人,年产值千万元左右。企业的状况是管理混乱,管理人员士气低迷,工人纪律涣散,公司有大量账款收不回来,常常拖欠工资,最长一次长达3个月,并引起罢工。本月15日开支,老板出差,老板娘学习,都借口没影了,员工不断的过来询问是否可以开支,唉~~~老板性格极其多疑、好面子、爱吹牛、文化水平不高,对自己很大方,但对于供应商及员工工资常常不以为然的拖欠,认为反正年底肯定会给结算。老板虽然多疑但常常被别有用心的朋友欺骗,比如偶尔被拉去打牌,但结局都是被另外三家吃定,每次都输个几万。开始老板准备搞改革,从人事架构到生产管理到经营思路都要变动,但是改革计划及方案提出来以后,很多地方涉及老板及老板亲属的利益,老板又不愿意主动配合改革。先说材料库房,这间库房不大,安排了老板姐姐管理,因为其不会用电脑,就又安排了一位调岗到这里的前财务人员协助管理,实际的情况是,老板姐姐不愿干活,大部分事务都由另一个人处理,没事就用电脑看电影,另一位人员也是有样学样,除了用电脑做做表格,基本也不
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