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huayangxinqing

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总监

  • 法学专业,十年工作经验,熟悉劳动相关政策法规
  • 擅长领域 薪酬、员工关系
  • 账号信息 茅龄 3674 天 三茅学号 1408127322
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​刚进到一家新公司的时候,如何开展自己作为人事经理的工作呢?

刚刚跳槽到这家公司,公司基本情况:员工50多人,公司主营业务综艺节目制作,主要业务人员为负责前期节目策划制作的编导和负责后期剪辑包装的技术人员。基于行业特点以及管理的不规范,目前公司没有任何管理制度,甚至基础的考勤制度也没有。我来之前,没有专人负责人力资源,只有一个助理负责基招聘以及社保等基本的工作。老板目前需求:1、调动员工的积极性,建立考核体系、激励体系;2、如何管理好后期制作部门,提高业务能力以及创收能力。目前工作的思路是:1、逐渐完善基础制度,包括员工手册、考勤制度等;单这些会穿插在老板关注任务的间隙逐步完善,先做到用工不违法,降低公司用工风险;2、针对老板关注点,依据公司现有情况,提出方案逐步实施,目前准备思路如下:(1)制定职位说明书,形成任职资格体系,然后再想后续的培训以及绩效考核;(2)协助部门制定和完善工作流程(这也基本不能指望业务部门的人完成,需要我自行熟悉公司业务,形成书面文件,再与部门沟通完善)目前面临窘境:一切为零,万事开头难!目前这类行业的可参考资料又非常匮乏,突然没了方向,到底该如何开展工作呢?请大家赐教!!!
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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