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大漠流沙

大漠流沙

重剑无锋,大巧不工。

  • 喜欢人力资源工作,了解人资六大模块、三支柱模式。希望三茅成为交友好平台。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 3680 天 三茅学号 1408977852
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员工关系能灵活性处理吗

这个问题挺好,属于工作一段时间的职场人,在面临规则和人际之间冲突的选择问题。通常以后会走上两条道路,一条以做事为主,规则为主,完善规则,楼主应该有这类潜质。还有一类人,做人为主,会完善人际,弱化规则的执行,通常叫做选择性执法。在这个案例中,如果做事角度来看,对于普通职能型员工,以工作时间完成按步就搬的工作,可以完全用考勤制度来衡量,项目工作人员就不行,他们的类型更多像销售,以业绩来衡量,项目人员肯定存在迟到、早退现象,但是也有非工作时间的努力付出,所以用考勤约束他们,会打消积极性,需要加强考核的权重来激励管理。时间长了,容易建立起知识体系,思考能力会提升。如果从做人角度来看,那很明显项目管理人员对公司,对老板的关系,显然不是和普通员工对位的,完全特别关照一下,私下沟通一下,某总,您在公司地位崇高,是我追随的偶像,除了老总就是您了,不能带头破坏制度,让小的难做啊,有事提前说一声,走个流程,让那个文员小张提前搞定嘛。一般都能两全了。而且容易提升人际关系力,建立起人脉,形成支持力的小圈子。这两种都需要,但是前期多数人会重点发展一条技能线,谈不上哪个更好,而且两者最终也会殊途同归。
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2021-11-04
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